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姓名: 李泽尧
领域: 人力资源  运营管理 
地点: 广东 广州
签名: 你可以不必踏遍每一条河流,但是你却不可以没有见过大海。
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我的课程列表

《教练型总裁目标管控训练营》-4天版(三天两夜) 2010-09-06 17:11:06 |  收藏

所谓教练型总裁,那就是说:总裁自己不一定要亲自做管理,但是他必须要知道管理应该是什么样子、应该可以做到什么样子——会做而后可以不做:只有自己可以做教练了才能够更好的驾驭团队。

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《中国式绩效考核操作板——企业绩效考核解困之道》 2010-09-06 15:45:06 |  收藏

1、厘清、搞懂绩效考核最新思想 2、学习中国式绩效考核思想 3、学会实操方法、回去可用 教材:中国式绩效考核操作版

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《中国式绩效考核操作板——企业绩效考核解困之道》 2010-09-06 15:38:00 |  收藏

1、厘清、搞懂绩效考核最新思想 2、学习中国式绩效考核思想 3、学会实操方法、回去可用 教材:中国式绩效考核操作版

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《有效执行》(6H-企业中高层版) 2010-09-06 15:29:06 |  收藏

1、实战能力提升 2、见前文

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《有效执行》(12H-企业中高层版) 2010-09-06 15:27:29 |  收藏

1、实战技能即能力提升 2、管理最新思想启迪 3、实用性与趣味性

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《有效管理十八项技能》(12H-企业中高层版) 2010-09-06 15:18:42 |  收藏

1.    部的管理能力平均提升30%以上 2.    培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯,后劲十足 3.    传递先进的工作风格和企业文化,治疗企业的常见老毛病 教材: 培训导师专著《有效管理十八项能白金版》广东经济出版社2005年1月出版 课时:12H(2天)

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上海航空机务部《核心管理技能与领导力》课程大纲-12H 2008-12-18 00:15:31 |  收藏

上海航空机务部《核心管理技能与领导力》课程大纲(12H-企业中高层版) 执行时间:2008年11月28-29日 第一模块 尖刀理论 第二模块 有效管理技能——执行力强化 第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效管理 第2单元 有效目标分解——落实目标的技术 第3单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术 第4单元 制度管理——达成目标的系统方法 第三模块 实战领导艺术——领导力提升 第1单元 愿景管理——调动人心的技术 第2单元 强势管理——营造服从氛围 第3单元 危机意识管理——激发自动自发 第4单元 群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹 第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导

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《职业经理创造力训练》 2008-12-03 16:48:55 |  收藏

简明大纲 第一讲 创造为王、以慧为本—— 第1单元 创造为王——利益对称:基业长青之道 第2单元 以慧为本——经理人价值创造与实现 第3单元 慧之道——创造之源、智慧之本 第二讲 创造动力学:投入与跳出——悟性之始 第1单元 投入与跳出三境界 第2单元 公关四层次十情景 第3单元 投入与跳出:一个透明的你 第4单元 投入与跳出生活运用实例 第5单元 投入与跳出管理运用实例 第三讲 发现慧根——打造创造力人格 第1单元 主体意识心理——要走出狭隘须先知道自己的狭隘 第2单元 做自己的主人——征服世界的人格力量 第3单元 扼住命运的咽喉——主动与选择 第4单元 超越自我——去除内心标准件 第四讲 种下智慧树——人类生存环境与价值判断透视 第1单元 人生三度空间 第2单元 真善美的参照系 第3单元 人格五坐标模型——了悟人性之根本 第五讲 优化CPU——思维模式重组 第1单元 生存与发展:面对现实 第2单元 人的双线系统 第3单元 思维模式的精准度——精确思考 第4单元 思维模式的深刻度——思维结构化与系统思考 第5单元 思维模式的直观度——解析与综合、过程方法 第六讲 创造无极限——人类超逻辑因子理论 第1单元 人格特质I:人性开发之契机 第2单元 以I为核心的自由意志:人的超逻辑系统 第3单元 自由意志的极限:人类超逻辑因子i 第4单元 人类超逻辑因子I,悟禅不二法门 第5单元 人类生命模式与人类超逻辑因子

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《高绩效主管核心能力训练》 2008-11-12 22:48:10 |  收藏

实战、实用、实效

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中国式绩效考核——走向无为而治之道 2008-08-28 20:31:28 |  收藏

一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识 泽尧老师说得很清楚:“管理=自理+代理,自理靠心力主导过程,代理靠法制测量结果”,一个组织要做大,关键就在于有效代理,即,把更多的工作代理给手下,才能把自己有限的精力投入到更有附加价值的工作上去,而绩效考核正是通过测量结果并与利益挂钩,从而实现“把你的事变成他的事”,即有效代理,这正是中国人所谓“无为而治之道”!——话虽如此,然而遗憾的是,目前很多中国企业却陷入在“传统绩效考核” 的泥潭之中不能自拔,有以下问题为证: 多做事多犯错得低分怎么办?从董事长到总经理都不重视、只在乎业绩怎么办?直线主管不在乎、都打高分怎么办?推行遇到反弹怎么办?职能部门等难以量化的岗位怎么办? 思路决定出路,可以肯定的是,必须要在管理思路和做法上作出根本性调整,才能解除包括以上问题在内的中国企业目前面临的绩效考核之困,从而走出泥潭。 泽尧老师的最新研究成果《中国式绩效考核》体系正是要给你一个清晰的思路和可操作的做法,我们的承诺是—— 《中国式绩效考核》不但将对包括以上问题在内的更多困扰问题给出明确可操作的解决方法,同时更热诚欢迎企业中高级主管学员,针对有关绩效考核的问题,能提出更多的“怎么办”,相信泽尧老师的《中国式绩效考核》课程体系将给到你“手到病除”、“手起刀落”那般到位的解决方法,而且,你学到的将不只是绩效考核方法,更是有效、实战的管理技能和手段。

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制度执行力——制度设计与推行实战技巧 2008-03-10 09:52:12 |  收藏

1、学习制度设计与推行的实战方法 2、突破制度管理瓶颈,避免制度障碍

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PMTP-中国职业经理人成长计划—内训课-大纲(60H-10天) 2008-03-10 09:45:37 |  收藏

如何面对企业的培训需求? 怎样才能让企业口服心服? 培训机构如何为企业支招? 请见:企业培训系统化解决方案 ——如何解决企业培训缺少系统性的问题 目前所见培训多是东一门课西一门课,总体来说缺乏系统性, 就算MBA培训,虽然有一个相对确定的体系,但是它更多地是一种素质教育,而非实战能力的训练——所以,MBA培训的效果回收比较慢,更适合于个人素质提升,而不适合企业需要的干部能力提升!鉴于这样的现状,我们隆重推荐聚焦于三种能力(执行力+领导力+商战力)之《中国职业经理人成长计划》系列培训。 共三套详尽解决方案,请到下列地址之“企业培训系统化解决方案”标题下下载:中国总裁培训网之李泽尧博客

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《有效管理十八项技能》4天版 2008-01-05 10:37:18 |  收藏

管理是有套路的,把最重要的几招先学到手,你的管理就可以上一个台阶了。 某公司管理部经理说:“就我所看到的很多部门经理来讲,能学好和用上李老师十八招里的第一招(“一竿子插到底”),他们的管理水平就可以提高30%了!” 管理有方法——某些所谓的“老毛病”,其实只是因为我们的管理方法在从开始的管理观念上就有错误。 职业经理人的必修课程,有效提升管理能力的捷径 把握本质才能捷足先登,东方哲学带给你管理的悟性 管理有方法,你将…… 直接收益 1、干部的管理能力平均提升30%以上 2、培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯,后劲十足 3、传递先进的工作风格和企业文化,治疗企业的常见老毛病间接利益 间接收益 1、去除管理的误区、学得实用管理技能,为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能 2、管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能 3、管理是一门科学,也更是一种艺术,你要用管理的艺术去运用管理的科学。否则,你的管理理念会变为 “教条”、你的管理科学会变成花瓶 4、通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区,让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管理人 员中占上风,从而减少管理的阻力 5、传递跨国企业的工作风格和企业文化,宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念 6、李老师十年企业管理经验的总结、企业干部管理提升的捷径

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有效管理十八项技能-2天版 2008-01-05 10:31:50 |  收藏

教材: 培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版 课时:12H(2天) 参考书: 培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版 培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版;

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打造强势部门经理 2008-01-05 10:28:56 |  收藏

教材: 培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版 参考书: 培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版; 培训导师专著《中国人生存谋略》1999年四川人民出版社出版

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跟单员工作技能与策略训练 2008-01-02 12:45:11 |  收藏

教材: 培训导师著作:《跟单员工作手册》(最新版、第8次印刷)及《跟单员培训金典》 参考书: 培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版 培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版; 培训对象 制造业生产计划主管/物料计划主管/计划人员/跟单人员、 生产部门主管/管理人员、 业务部门主管 课程意义 1、每天的《广州日报》招聘专栏都有很多“跟单员”的招聘,可是书店里却没有关于“跟单员工作”的书,这形成一个极大的反差,同时也是一个不可饶恕的错误 2、跟单员工作是一项很锻炼人的工作。我可以这样对世人讲:“要做老板,先做业务员;要做总经理,先做跟单员。”如果你想学管理,最好的就是从跟单员开始。毫不夸张的讲:“在一个工厂里,相对而言,除跟单员外,几乎所有的工作都是执行性质的,唯跟单员工作是计划性、管理性的。-------奇怪吗?不奇怪。一个工厂所有的工作都是以客户和订单为中心去展开,作为站在‘订单的高度上’去工作的跟单员,当然就没有谁比他更抽象、更有管理性了!!” 3、跟单员的工作其实真的很重要: A. 面对客户、面对订单开展工作的跟单员,在当今社会竞争日益激烈的市场经济环境下,重要性不断突显出来,在很多公司,跟单员成了老板们的“特别助理” B. 跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带 C. 随着商品市场的多样化、小批量化以及节奏的加快,跟单员工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象 D. 跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的“学科”:对外要有业务员的素质,对内要有生产管理的能力。 E. 作为一个企业的接单、跟单、出货的窗口,跟单员不了解工厂生产环节的运作情况,那是难以想象的 F. 在订单的生产来说,执行者是生产部门,跟单员对客户负责而追求的交期达成率就几乎“掌握在” 生产部门的手里了。于是,沟通、跟催等能力就特别致命。这是跟单员工作的挑战性所在。 G. 有些时候,跟单员是业务经理的助理;有些时候,跟单员是业务部门所有业务人员的助理;有些时候,跟单员是老板的助理;更多的时候,跟单员是客户的助理。 4、跟单员这个岗位是对传统组织架构的一种超越:它可能挂在业务部,也可能挂在总经理室或厂长室,但它的工作却是跨部门的,它似乎要去“指挥”很多部门。------于是它不只是对传统组织形式的一种超越,同时更是对传统“官本位” 组织作风的一种超越。是的,可以不必夸张的说:自从有了跟单员这个岗位,中国企业的管理似乎也上了一个新的台阶。

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企业执行力 2008-01-02 12:42:41 |  收藏

1、有效提升管理干部执行力 2、打造团队优秀执行力

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核心管理技能与领导力中高层 2008-01-02 12:39:28 |  收藏

教材: 培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版 课程意义:  传递实战管理技能,实现有效管理,提高管理效率和效果,达成管理目标  通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破,获得问题解决的有效方法  融汇国际项目管理之精华,通过工作和任务形成管理者的影响力  融合东西方管理理念,渗透中国人性,提升领导力  通过有效目标分解(WBS)达成工作和任务的主导及落实  吸纳国际项目管理及团队管理之精华培训导师老师整合出群体智慧挖掘技术,有效开发和激活团队智慧让团队产生奇迹  您想让企业具备最强的执行力吗?? 您是否还为以下问题头痛???  您的企业总是无法将自己的计划转换成实际执行效果?  您常常遇到的最大问题是自己的下属缺乏责任感和将工作贯彻到底的勇气?  您总是认定自己的企业要变革,问题是,到底需要什么变革?到底该从哪里开始进行变革? 唯有具备卓越执行力的企业,才能在激烈竞争中最终胜出。通用电器、IBM等,皆是卓越执行力实践的典范。 对于现代企业而言,可谓是“成也执行力,败也执行力”. . . . . “ 对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行.能否将既定战略执行到位是企业成败的关键.” ---------联想集团总裁、CEO杨元庆 研究企业战略的人去谈“执行力”,他只能谈出“执行力”的“重要性”; 只有真正实战派的企业管理专家,才能告诉你“如何提升执行力”的方法! 敬请关注:由实战派企业管理专家培训导师老师为你演绎和展开提升执行力的若干实战方法和技能! 特别提醒:不只是企业老总也要参加,更要你的核心成员一起参加!

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制度设计与推行实战技巧 2008-01-02 12:36:30 |  收藏

1、学习制度设计与推行的实战方法 2、突破制度管理瓶颈,避免制度障碍

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