 |
姓名： | 张洪涛 |
 |
领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 品质管理 |
 |
地点： | 广东 深圳 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：3078
- 博客访问：354713
我的课程列表
制造业成本管控之道 2010-04-06 13:37:56 | 收藏
| 【课程收益】 成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也…… 本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题，是用来自财务对成本的认识来指导具体业务部门的工作，因为成本不是算出来的，而是做出来的。 您将听到一堂从企业整体运营角度系统讲述成本的课程，并从中收益: 1、 脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本； 2、 统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工； 3、 破解人工成本、原材料成本削减的难题； 4、 认请库存、质量、流程中成本发生的原因； 5、 给出削减库存、提升品质、提高效率的原理、方法与工具； 6、 给出彻底解决「持续改善、全员参与」这一难题的实质与思路； 本课程是张洪涛老师十五年制造业管理实践的结晶，标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、视频、演练与总结相结合，多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考，追求穿越思想深处的震撼，既可作为企业削减成本、提升竞争力的专题，更可作为提升管理者系统思维能力与执行力的专题。独家观点，不容错过！ |
制造现场八大浪费削减实务 2010-04-06 13:37:24 | 收藏
| 【课程说明】 1、认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场浪费削减的方法； 2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向； 3、将制造现场浪费削减真正落实到车间日常工作的各个环节中； 为企业提供一个完整的现场浪费削减的框架，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。 |
制造业现场管理者的六项修炼（制造业MTP） 2010-04-06 13:31:27 | 收藏
| 【课程说明】 现在针对管理者的课程有许多许多，MTP在中国就有N多种版本，多数都是各个行业通用的版本，而对制造业管理者需要掌握哪些技能与能力，做认真思考，为制造业专心打造的MTP课程却少之又少。 诸多企业对现在许多的管理者要么用救火的方式来管理，要么用胡萝卜与大棒的方式交出来的结果不可控而发愁……出路在哪里？ 本课程是张洪涛老师根据十六年制造业管理经验，专为制造业管理者精心打造的管理技能提升课程，它是生产管理、品质管理、设备管理、成本管理等诸多先进方法工具落地的基础，更是改变本土企业管理者思维模式的方法论。 |
一线管理者现场管理技能提升训练(TWI) 2010-04-06 13:30:10 | 收藏
| 【课程说明】 如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，提升员工的士气，激发员工的主动性与积极性，不断促进现场管理水平的提高……这可能是每家企业都在关注的问题， 诸多企业对现在许多的现场管理者要么用救火的方式来管理，要么用胡萝卜与大棒的方式交出来的结果不可控而发愁……出路在哪里？ 本课程是张洪涛老师根据十六年制造业管理经验，专为制造业现场管理者精心打造的管理技能提升课程，它是生产管理、品质管理、设备管理、成本管理等诸多先进方法工具落地的基础，更是改变本土企业管理者思维模式的方法论。 【课程收益】 1、 理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法； 2、 系统学习工作教导的工具与方法，将培训真正落实到位； 3、 提升现场管理者的执行能力，真正实现说到做到； 4、 培养分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常管理中； 5、 体会激励与沟通的实质，提升工作关系与人员管理的能力； |
TQM——全面质量管理推行实务 2010-04-06 13:27:33 | 收藏
| 【课程说明】 全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？ TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？ 张洪涛老师用十六年制造业的管理经验告诉大家： 1. 什么是让TQM真正起作用的基础和关键； 2. N多类的质量管理工具背后的意义是什么； 3. 如何彻底解决问题，保证重复的事故不再重复出现。 没有照本宣科的解释与说明，只有真正用起来的思维与方法，您会听到一堂完全不同的全面质量管理（TQM）课程，为您开启一扇质量管理的新大门！ |
养成按规定做事的习惯——5S提升篇 2010-04-06 13:25:51 | 收藏
| 【课程说明】 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。 本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础，通过实际的案例，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及持续做好5S管理工作中的思想基础。 |
制造业现场问题分析与改善的金钥匙 2010-04-06 13:22:18 | 收藏
| 【课程说明】 如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……这可能是每家企业都在关注的问题，而解决这些问题的工具有许多许多，从5W2H、PDCA，到4M1E、QC手法、5WHY、8D，再到SPC、FMEA、防呆法等等，应用之后的效果您满意吗？ 张洪涛老师结合自己十六年制造业的管理经验，总结出我们80%的问题不是上述工具所能解决的，我们的问题是系统的问题，思维习惯的问题，并融汇贯通国外先进的管理工具，提炼出适合中国企业目前现状的一套现场问题分析与解决的思路与方法，实用，实效，绝对独家，不能错过。 |
从设备管理到TPM 2010-04-06 13:21:33 | 收藏
| 【课程说明】 TPM越来越受到制造业的重视，但许多企业导入了TPM后的效果同预期有着极大的反差，细致分析其各种原因，除了执行能力不强，全员参与的主动性不足等原因外，最重要的是导入的步骤过于程序化。现行我们能看到的有关TPM的论述主要来自三个渠道：台湾、日本、韩国部分优秀企业的实践经验，但这些企业在引入TPM之前的设备管理水平是普遍高于我们本土企业的，一味按部就班地引入，而不是因地制宜地确定适合自己企业的导入步骤，结果肯定会事与愿违。 本课程就是针对目前企业碰到的这类问题，从分析我们设备管理的现状开始，逐步引出设备管理的极致目标及达成路径，并拓展至关注设备综合效率提升的必由之路，使企业能认清现有设备管理的真正水平及短期整改步骤，并具备自主制订与实施全员参与设备改善的个性化方案的意愿与能力。 |