 |
姓名： | 刘海民 |
 |
领域： | 人力资源 运营管理 领导艺术 |
 |
地点： | 北京 海淀 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：1152
- 博客访问：2416612
我的课程列表
《MTP四维管理才能提升培训》 2010-05-10 14:02:48 | 收藏
| 1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能； 2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性； 3.掌握做事的管理流程，把事做正确； 4.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力； 5. 掌握创造性解决问题的流程与方法，实现业务的不断改善，提高领导力。 |
冲突管理与有效沟通 2010-05-10 12:17:38 | 收藏
| 1．建立对冲突的正确认识 2．掌握不同冲突的处理方法 3．感悟沟通的重要性，提高有效沟通意识 4．掌握通过有效沟通进行冲突管理的技能 |
跨部门有效沟通 2010-05-10 12:15:26 | 收藏
| 1. 掌握确切的沟通概念及逻辑 2. 掌握影响沟通有效性的障碍并作自我分析 3. 具有强烈的跨部门沟通意识 4. 确立为部门合作而付出努力的态度 5. 掌握跨部门沟通的原则与要点 |
有效授权与激励 2010-05-10 12:13:29 | 收藏
| 1.掌握中坚干部的职责内涵，建立授权意识； 2掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性； 3.掌握激励机理与方法，提高下属的工作意愿，强化行为，催生目标成果 |
部属培育与绩效面谈 2010-05-10 12:12:28 | 收藏
| ◆理解领悟部属培育的重要意义 ◆掌握部属培育的原则、方法 ◆对绩效管理体系有一个完整的正确的轮廓 ◆学会应用关键业绩指标设计的工具和方法 ◆掌握绩效面谈的流程，学会应用绩效面谈的技巧和方法 |
打造一流的团队执行力 2010-05-10 12:08:43 | 收藏
| 掌握提高团队执行力的思路与实操方法 |
基于绩效的领导力提升课程 2010-05-10 11:55:20 | 收藏
| （1）掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理。 （2）掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法。 （3）掌握并运用教练技术。提升下属的能力！ （4）掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿！ （5）掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权！ （6）掌握问题解决技术，迅速提升自身的领导力！ |
目标管理与绩效面谈 2010-04-13 09:16:11 | 收藏
| ◆理解领悟目标管理的重要意义，掌握目标设定、分解、评价的工具和方法 ◆学会应用关键业绩指标设计的工具和方法 ◆掌握绩效面谈的流程，学会应用绩效面谈的技巧和方法 ◆对绩效管理体系建设有一个完整的正确的轮廓，有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设 |
MTP管理培训课程--日式风格 2009-12-07 22:29:39 | 收藏
| MTP（Management Training Program管理培训课程）是源于美国的一套实战性管理培训课程。它的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决。其训练方法强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识转化信息能力的形成。 MTP在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理水准、促进日本企业生产力的提高、强化日本企业国际竞争能力，发挥了不可估量的作用。 |
新员工职业化训练- 3+2天 系统 2009-06-25 11:22:16 | 收藏
| 培训对象：刚毕业的大学生，初次参加工作的企业员工 《新员工职业化训练》-3天，帮助您尽快成为企业需要的职业人士，其中《职业意识与职场礼仪》1天，《有效沟通意识与技能》1天，《有效工作方法与自我管理》1天 《基础商务模拟训练》-2天，帮助检验您学以致用的能力，强化您的印象与感悟 |