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姓名:
吴建平
领域:
生产管理 其它类别 品质管理
地点:
广东 东莞
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中国品质的必由之路
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卓越质量精英六项修炼之九
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一、打造成功的战略计划二、持续改进的简介与实施三、持续改进的方法论四、提案改进的三大支柱1、实施率 2、参与率 3、达成率五、营造全员改善的环境六、持续改进与提案技术的应用七、战略清新度的重要性
2011-12-29 11:53:41 点击:211 评论:0
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卓越质量精英六项修炼之八
简介:
一、新品管圈的定义二、为什么推动新品管圈三、新品管圈的基本架构四、质量的改进项目类型五、项目的思考方向六、项目失败的原因七、新品管圈运营的步骤与方法八、项目团队成员的基本条件
2011-12-29 11:43:22 点击:278 评论:1
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卓越质量精英六项修炼之七
简介:
一、简易型分析与改进工具二、计数型测量系统分析三、计数型MSA案例四、计数型MSA结论五、计数型MSA练习六、简易型质量工具1、流程图 2、点检表 3、柏拉图 4、鱼骨图5、因果矩阵 6、甘特图 7、推移图
2011-12-29 11:37:31 点击:154 评论:0
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卓越质量精英六项修炼之六
简介:
一、量产过程的变异从何而来二、为什么需要量产评估系统三、量产评估系统简介与导入技术四、持续改进在量产过程中的应用
2011-12-29 11:32:12 点击:191 评论:1
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卓越质量精英六项修炼之五
简介:
一、三种软性的激励方式1、荣誉激励 2、精神激励 3、榜样激励二、培养有改善能力的员工的步骤1、定目标 2、定标准 3、定导师 4、定课程5、定时间 6、定数量三、案例分析四、如何打造可视化的标杆现场1、生产异常可视化 ...
2011-12-29 11:25:51 点击:128 评论:0
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卓越质量精英六项修炼之四
简介:
一、完美现场的基本概念二、完美现场的基本条件三、现场管理的四个考核指标1、生产重复性问题件数 2、降低问题返工件数3、提案改善的达成件数 4、设备操作故障的件数四、现场管理的六大标准书五、三种硬性的激励方式
2011-12-29 11:18:04 点击:150 评论:1
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卓越质量精英六项修炼之三
简介:
一、质量损失函数与隐含质量成本二、露西在工作中的浪费案例三、PONC与利润的关系四、杰克韦尔奇的名言五、工作规划的重要性六、如何做个快乐的人
2011-12-29 11:11:36 点击:463 评论:0
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卓越质量精英六项修炼之二
简介:
一、影响企业利润的四大危机之三二、影响企业利润的四大危机之四三、质量的基本定义1、符合要求 2、无劣质成本3、零缺陷 4、要有预防系统四、质量管理的四个阶段1、检查 2、保障 3、预防 4、完美五、质量与利润的关系
2011-12-29 11:02:54 点击:184 评论:0
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卓越质量精英六项修炼之一
简介:
一、课程内容简介二、质量意识与质量标准三、质量与质量部门的关联四、质量差的原因是什么五、三鹿事件六、如何处理重大危机七、污染与有毒食品事件八、影响企业利润的四大危机
2011-12-29 09:55:48 点击:304 评论:0
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新品管圈运营实操技术
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课程概述: 伟大的质量大师克劳士比说:“质量是免费的,它不仅是免费的,它还是一棵货真价实的摇钱树”。许多企业家因质量管理的战略与规划而感到困惑,因质量管理的绩效而感到失望。本课程凝聚大师级的精典智慧以及符合本土化的实战技术为企业全面提升质量管理的综合绩...
2009-04-03 08:48:25 点击:5205 评论:8
[讲师宣传片]
中国总裁培训网采访
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中国总裁培训网记者采访篇
2009-03-10 点击:1154 评论:0
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品质管理与企业能量的积蓄
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“我就希望上我的课的学员能回去立即给老板赚钱”这是2月7日,吴建平老师在接受中国总裁培训网采访时说的一句话。吴建平老师长期从事质量领域管理培训,在这个变幻莫测的经济大局中,企业应该如何抓住品质管理。看看他是怎么说的。更多精彩请点击视频:
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