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姓名： 陈竹友
领域： 人力资源  企业战略 
地点： 北京 海淀
签名： 陈竹友老师课程助理：13956047628，QQ：1252259050
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[战略管理] 企业基因战略
简介:第一篇一、什么是小人与君子二、什么是劳力者与劳心者三、韩非子对君的分类1、上君——用人之智2、中君——用人之策3、下君——用己之力四、卡耐基的墓志铭给人带来的巨大影响五、佛的诠释 第二篇一、佛经的来由二、什么是般若三、什么东西可以学得到，什么东西学不到...
2012-04-17 09:51:06 点击：117 评论：0
[] 企业基因战略之五
简介:第十七篇一、跟随者战略二、鳄鱼的生存能力给我们什么启示三、尾灯效应四、挑战者要超越对方的最好机会是什么五、产业链战略六、什么叫马太效应七、马太的故事八、霍华德.舒尔茨的创业经历 第十八篇一、什么叫做第三个地方二、多元化战略1、前向一体化 2、向...
2011-12-27 14:57:25 点击：523 评论：0
[] 企业基因战略之四
简介:第十三篇一、企业基础能力的重要性二、如何打造企业的基础能力三、用人的三种误区四、荷兰的经济与企业五、唐太宗与魏征经常对立的君臣关系告诉我们什么道理六、企业的创新与进化 第十四篇一、战略规划与战略分析二、企业家要像战略家一样思考三、战略规划的四个步骤1...
2011-12-27 14:46:20 点击：202 评论：1
[] 企业基因战略之三
简介:第九篇一、目标对企业的重要性二、南辕北撤的故事告诉我们什么道理三、能力对企业的重要性四、荆轲刺秦王的故事告诉我们什么道理 第十篇一、商汤的箴言二、孔子的名言三、企业成长力的匹配关系四、能力与目标之间的匹配五、企业关键能力要素分析六、企业需要哪两种能力...
2011-12-27 14:34:07 点击：232 评论：1
[] 企业基因战略之二
简介:第五篇一、基因决定强弱1、中国企业的生存现状2、决定生物等级的玄机3、企业差距源自何处4、企业差距源自企业基因二、什么是企业的核心竞争力三、关于中国企业发展模式的反思 第六篇一、阿里山神树告诉我们什么道理二、基因决定优劣三、人的基因四、人与人之间有多大差...
2011-12-27 14:12:50 点击：261 评论：1
[] 企业基因战略之一
简介:第一篇一、什么是小人与君子二、什么是劳力者与劳心者三、韩非子对君的分类1、上君——用人之智2、中君——用人之策3、下君——用己之力四、卡耐基的墓志铭给人带来的巨大影响五、佛的诠释 第二篇一、佛经的来由二、什么是般若三、什么东西可以学得到，什么东西学不到...
2011-12-27 10:39:22 点击：633 评论：1
[] 战略绩效管理
简介:第一部分：目标与绩效管理的本质内涵（50分钟）序言：中国式绩效（10分钟）故事：商鞅的绩效管理模式启迪：中国式绩效-淮南为桔，淮北为枳 一、目标与绩效管理在中国企业的应用（5分钟）数据分析：目标与绩效管理在中国原因分析：中国企业需要什么样的方法 二、激...
2010-09-14 14:10:23 点击：2180 评论：4
[] 领导者必备的八大能力
简介:领导者必备的八大能力序言：领导者与管理者 第一节：企业管理的四大真谛第二节：领导者的四项基本原则 第一章：领导者的规划能力 第一节：庙算与规划力第二节：管理规划的四大步骤第三节：管理规划的目标选择第四节：管理规划的方法评估第五节：确保规划实施的五项技巧...
2010-09-10 08:47:06 点击：8054 评论：12
[] 高效执行力
简介:一、为什么要学习本课程 执行力是中国企业的软肋，执行力是中国企业家的心病；87%的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力，90%的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。 而100%的企业中低层执行者则认为执力力不足不是他们的错！ 是谁偷走了企业执行力？...
2010-07-30 17:40:51 点击：4504 评论：8
[] 企业密码构建企业成长能力的基因战略
简介:第一章：企业突围缺口现实：金融危机下的中国企业危机里的机会寻找企业战略缺口突围路径一：产品缺口突围路径二：资源缺口突围路径三：客户服务缺口突围路径之四：供应链缺口寻找第五个缺口 第二章：寻找企业基因学规律、找方法企业生存法则：顺势而为,适者生存生命基...
2009-02-21 11:03:28 点击：6784 评论：5
[] 陈竹友：让企业成长的基因密码
简介: 为什么一流的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？为什么一流企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？为什么一流企业会永葆青春，大多数企业却未老先衰？陈竹友老师通过对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要...
2008-12-15 10:33:05 点击：1519 评论：1