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姓名： | 李为明 |
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领域： | 生产管理 |
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地点： | 广东 东莞 |
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签名： |
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分类: 生产管理 讲师宣传片
- [] 家具业永不缺货
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- 简介:家具业永不缺货 一、目前家具业的发展契机1.房地产业的兴旺2.中国城镇化的趋势3.家具业品牌意识的觉醒4.专卖连锁的内销模式 二、家具业面临的困境1.市场表现上2.缺货3.交期长4.产品重复 三、生产上1.无序生产2.无休止的加班3.工人奇缺4.高库存5.救火式生产6.经验至上7...
- 2010-10-26 08:28:07 点击：3151 评论：10
- [生产管理] 4决胜咨询-订单排程分析与解决方案
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- 简介:目前家具业的排程管理有哪些不足呢，李为明老师详细分析了现在家具业的排程弊病，并提出了解决方案，新的排程方法应作以下方面的调整，诸如 排程可视化，条理化，渐进化 甘特图式 下单均衡化等
- 2010-07-18 点击：374 评论：0
- [生产管理] 3决胜咨询-目前家具厂的生产管理特点
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- 简介:李为明老师论述了目前家具厂生产管理的一般特点，诸如 生产的不合理 现场的混乱 大批量生产 瓶颈的忽视 等
- 2010-07-18 点击：383 评论：0
- [讲师宣传片] 1决胜咨询-决胜简介
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- 简介:介绍了决胜咨询的主要特点，如 按效果付费 定位于家具业生产管理 主要的工作方法 主要的客户业绩等
- 2010-07-18 点击：325 评论：0
- [] 生产交期减半
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- 简介:从一个案例说起，一家将倒闭的工厂如何被拯救-罗哥困境，家庭离散-工厂将被变卖-碰到恩师-方法实践-成功救厂 目前生产管理的通病-常规厂错误衡量方法，如效率，稼动率，产量等-成本分摊法-局部观，计件制-尽量早地开工发料，所有的汽车同时通过-在所有的地方进行改善-...
- 2009-07-28 11:33:12 点击：6326 评论：12
- [] 转变管理观念
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- 简介:观念转变篇 1.变管理为领导的观念2.变把事情做对为做对的事情的观念3.变事随人变为人随事变的观念4.变保守为积极进取的观念 5.变能力递减为能力递补增的观念6.变人才是成本为人才是资本的观念7.变个人英雄为团队作战的观念 8.变控制为服务的观念9.变官僚为公仆的观念1...
- 2009-07-02 17:05:35 点击：4621 评论：10
- [] 卓越品管圈
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- 简介:步骤一：组圈步骤二：编写活动计划步骤三：选题步骤四：订定目标步骤五：探讨原因步骤六：资料收集步骤七：整理、统计、分析步骤八：确定改善方法步骤九：实施改善方法步骤十：效果...
- 2009-01-09 09:02:34 点击：6859 评论：6
- [] 年轻人应有的工作心态
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- 简介:1，三十岁前不要过于关注报酬三十前应重点在于学习能力，技术龙华阿水一干七年，不看薪水，看职务能力提升对于无背景者，只有拼命前行 2，做事做彻底日本的邮政大臣野田圣子 3，多做一点点严长寿的成功99%与...
- 2008-12-09 08:41:28 点击：47115 评论：49
- [] 仓库管理改善
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- 简介:一．仓库流程概念 MRP原理 出货与生产计划，BOM表，成套发料，备料 二．规划布局 规划布局 标识 三．避免工作忙乱的备料和领料法 定时领料制度 备料法 四．基本管理 5S 物料编号 颜色管理&#...
- 2008-11-21 09:15:00 点击：8547 评论：6
- [] 李为明：现场管理知多少
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- 简介: 现场管理是一个制造业企业的脸面，也是一个企业管理水平高低的集中体现。中国企业的现场管理的水平如何？能不能达到人们预期的目标？8月23日，中国总裁培训网对李为民老师的采访中，您就会得到答案。更多精彩请点击视频：
- 2008-10-22 15:57:52 点击：1317 评论：1
- [] 现场管理改善
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- 简介:第一节 0900-0955 5S具体手法划线法-目视法-形迹管理-照相法-检查表的设置技巧 第二节1000-1055 IE-价值与价值流-具本IE案例- 第三节1100-1155 流程再造-一次看病的经历-一个工厂的产品路线图-清除-简化-整合-自动化 第四节 1330-1425 流程再造 第五节1430-1525 精益理...
- 2008-09-23 13:48:01 点击：6219 评论：5