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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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我的课程列表
企业中层领导力培训 2012-05-21 10:43:23 | 收藏
| 中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变。 |
如何修炼中层领导力培训 2012-05-21 10:42:26 | 收藏
| 中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，我称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，我将中层经理定义为“八大角色”，也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。 |
银行中层管理者领导力培训 2012-05-21 10:40:47 | 收藏
| 理解“关键时刻”对商业银行的概念和思路 掌握实现领导力提升的第一项突破“信任”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第二项突破“责任”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第三项突破“影响”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第四项突破“因人而异”的理念和方法 |
中层经理领导力培训 2012-05-21 10:39:50 | 收藏
| 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； 认识管理下属正确工作态度的重要性； 学习掌握卓越领导的方式和方法： 学习如何培养下属、合理授权； |
团队执行力培训 2012-05-21 10:39:02 | 收藏
| 1. 深刻理解执行理念，树立良好执行心态 2. 重新认识结果定义，工作聚焦客户价值 3. 执行环境逐步建立，部门协作显著加强 4. 执行机制不断完善，团队士气得到提升 5. 执行文化深入人心，高效员工大量涌现， 6. 中层经理角色转变，领袖风采引领前进 |
提升中层领导力细节管理培训 2012-05-21 10:38:06 | 收藏
| 一家企业的成功不仅取决于总经理，中层管理者的水平起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！请记住一点，企业中存在的各种问题，无论是上司不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由 |
领导力领导艺术培训 2012-05-21 10:37:04 | 收藏
| 1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术； 3、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征； 4、修炼中高层管理人员的领导行为风格，提升领导力。 |
车间中层领导力提升培训 2012-05-21 10:35:56 | 收藏
| 1.突破传统管理的狭隘思想，明确车间管理者的定位与角色 2.建立正确的管理素养与品格 3.学会日常管理与人力资源管理的知识 4.提高成本意识，掌握领导力核心策略 5.提高综合管理能力和管理技巧 |
企业中层干部领导力管理培训 2012-05-21 10:35:00 | 收藏
| 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义； 掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力； 培养中层干部的执行能力； 掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧； 提升管理者的各项自我管理能力及修养水平； 成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者。 |
招聘体系构建与面试技巧培训 2012-05-21 10:28:35 | 收藏
| 通过真实的招聘事例介绍，案例分析，课堂练习，情景模拟，提炼传授，工具使用，使学员在互动式的教学氛围中获得实实在在的收获。 |
招聘面试技巧培训 2012-05-21 10:22:04 | 收藏
| 阐述了作为企业招聘工作者必须掌握的专业知识，并特别强调了各种具体的流程设计与操作步骤，希望能手把手地教你学会如何展开招聘工作。为了有效地训练你的实操技术。 |
招聘管理与面试技巧培训 2012-05-21 10:21:07 | 收藏
| 管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时间、成本？如何有效面试企业需求的各种人才？ |
有效招聘与面试技巧培训 2012-05-21 10:20:04 | 收藏
| 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。 |
人才招聘与面试技巧培训 2012-05-21 10:17:57 | 收藏
| 企业天天都在招人，人力资源部每天都在做面试工作，可人才来了又走，走了又招，人力资源招聘的成本浪费太大太大。千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。 |
企业员工招聘与面试技巧培训 2012-05-21 10:13:58 | 收藏
| 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！ 那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？ |
公务员面试技巧及口才培训 2012-05-21 10:11:59 | 收藏
| 面试是成功求职的临门一脚，每个公务员朋友能否实现求职目标，关键的一步是面试官面对面自信、流畅地交流，以便使面试官确信求职者就是他们所需要的人选，面试是其他求职形式永远无法代替的，因为在人与人的信息交流形式中，面谈是最有效的。 |
高效招聘面试技巧培训 2012-05-21 10:10:17 | 收藏
| 作为HR工作者的您是否认为招聘人比培育人更为重要？面对经过包装和培训的应聘者您是否善于扑捉、获取有效信息,识别、选用真实人才？面试官常犯的10大误区您是否曾经偶然陷入？本次《招聘与面试技巧》培训将教您轻松快乐的掌握全球 流行而又简便易行的招聘实操技巧--18种管理工具。 |