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姓名： | 苏世用 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：1602
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分类: 人力资源
- [人力资源] 职业化塑造
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- 简介:清晰职工存在的价值以及职业动力，从雇佣军变成志愿军。制定明确的事业目标、工作目标生活目标与成长目标。敢于担当，克服困难，排除阻碍，将自己修练成一名合格职业经理人。建立老板心态、积极进取心态、创新心态等。以公司为家，塑造个人的价值品牌，帮助职工人士树立正确的人生观、择业观以及价值观，建立发挥才能的平台，督导自己保持良好的职来道德。指导职业人士理解工作的重大意义、发掘内心源动力、树立职业危机，追求卓越。培养良好的团队协作意识，建设企业内部畅通的沟通渠道，营造浓厚的学习氛围，塑造良好的职业品质，获更好的个人品牌价值，与企业共同成长，达到实现共赢的目标
- 2011-08-23 点击：137 评论：0
- [人力资源] 企业运营管理
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- 简介:课程收益： 经理人的核心任务是领导,激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效撑控整个团队的工作效率,确保完成工作目标.现代企业管理的实践证明,人力资源管理管理能力是优秀经理人必备的素质.本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。 课程目标： 了解在日常员工管理中，人力资源部和部门经理的角色分工 简要从理论上了解人力资源主要职能的核心知识 从操作上管理人力资源管理的必备技能，从而成为人力资源管理的专家——招聘与选材，培训与发展，绩效考核，薪酬福利，员工关系管理等 掌握日常管理中激励员工，授权的基本方法
- 2011-05-11 点击：219 评论：0
- [] 非人力资源经理的人力资源管理纵横
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- 简介:一、支撑企业持续发展的三驾马车 什么是企业核心竞争力 驱动核心竞争力的三驾马车 企业凭什么取得持续增长 组织能力三大支柱 成功企业的战略人力资源管理 直线经理在人力资源管理中定位与责任 案例分析 二、协助做好人力资源规划 人力资源规划...
- 2010-03-03 14:50:25 点击：5075 评论：7