 |
姓名： | 佟天佑 |
 |
领域： | 人力资源 企业战略 客户服务 运营管理 企业文化 |
 |
地点： | 广东 广州 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：12587
- 博客访问：13921748
我的课程列表
员工离职分析与应对策略 2012-03-17 10:36:51 | 收藏
| 在“入不敷出”：大多数企业处在难工招的困境下，怎样才能够留住适用的员工，减少流失，显得尤为重要。进一步说，如何才能有效缓解员工的抱怨和不满，实实在在地控制和降低员工的离职率呢？以下课程通过员工离职分析和应对的策略及举措，逐一对号入座，提供切实可行的方法和实操分享！ |
人力成本分析与控制方法 2012-03-17 10:33:16 | 收藏
| ① 了解企业人力资源管理成本的含义、构成和主要内容！ ② 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！ ③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！ ④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！ ⑤ 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！ ⑥ 从现代人力成本新法承启上，达至人力资源合理使用！ |
有效招聘与配置实战培训 2010-07-05 17:10:11 | 收藏
| 如何降低人力重置成本？怎样缓解录用人员的风险？如何令入职者愉快上岗？怎能化解用人考察的压力？如何提升管理人员选、用、留人的技能？怎样体现人力开发的有效性？关键在于“不遗余力”地寻找适合的着力点和学以运用的平台。达至从“招聘水池”中找到“为我所用”的人员。 人是资源，有限而无边。关注人本首次开发，找到匹配用人的着陆点；正是本课程所要提供分享和交流的亮点。 |
中高层管理人员能力提升 2009-11-23 19:05:48 | 收藏
| 从实战思维上：正如「危机管理」一书中所强调的：制约企业发展的是管理模式，但更大的问题与危机在于人思想、意识与行动。无论是何种思维和方法，只有结合企业自身管理的特性加以运用才会“曲径通幽”。从管理动力上：企业人的管理在于不遗余力地根提高人力投入和产出的比率（增值）；简单说来，企业管理能力的高低就在于你要下属做什么，然后带领他们努力去做得更好！课程正是通过四项管理能力(统御力/承接力/传导力/管治力)逐一展开与大家分享和交流…… |
中层管理胜任能力训练 2009-07-18 10:12:11 | 收藏
| 本课程以的“不谈大道理，只做实在事”为着力点，策动为四讲（第一讲：素质第一／胜任第二，第二讲：适用第一／能力第二，第三讲：承担第一／执行第二，第四讲：方法第一／做事第二）；通过思路／应用／校对和方法等的传导和实例实操的描述与分享：如何有效地提升（中基层）管理人员的胜任力…… |
提升员工生产力八项训练 2009-02-10 15:25:43 | 收藏
| 面对当前的形势，许多的企业都在苦苦思量：如何＂最大化＂地降低人力成本损耗，怎样＂不遗余力＂地减少用工费用支出……．事实证明，这是治标不治本的方法．根本的出路在于找到相对平衡点和运用行之有效的解决方案。 展望０９年，开源节流和增效控员将成为企业的主旋律。常言道：“工欲善其事，必先利其器”。以下课程以“贴近企业，把握脉搏，合适传导，驱动操作”为着陆点，通过八个模块的递进----从＂人的活性＂始发，把握开启内在资源的钥匙，达成＂里应外合＂地调节员工心态，从而激发“人从众”的工作业态和演练出有效的管理模式。 |
８０后员工管理六项技能 2008-09-15 18:38:53 | 收藏
| 【策动思维】 俗话说：“带兵要带心”，如何使员工努力去工作？ 导师说：心智+情智+才智，将使员工愿意努力去工作！ 企业说：适用的才是真实的，实在的才是可信的，有效的才是值得的。 【课程目标】 通过对80后员工存在问题的逐一分析，对号入座地以传导、帮助、带领、推进、拉动、鞭策六个要诀的情景感悟、实例分享和技能运用，让参与者了解、学习和借鉴，增强对80后员工有效管理与培养能力，如何才能够促使他们努力去工作！ |