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姓名： 刘海民
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答问录：下属不团结该如何管理 2010-07-31

标签： 海民   团队建设   管理者修养   团结  

 下属不团结该如何管理

 
问吧中有位叫韩志彬朋友问：下属不团结该如何管理？我发了几次个人的想法，都未成功。就发在博客上吧。问题是这样的：我们部门的员工都是一些从其他部门调入的佼佼者，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势，激发他们的潜能，结果适得其反。很苦恼，不知道如何让他们和睦相处、很好的配合，减少这些不必要的内耗，所以请各位专家支支招，谢谢了！我的看法如下：
 
1、正常现象。
佼佼者，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。奥运男篮美国梦之队不也是没得到冠军吗？
 
2、PK。
牛人在一起，看不起对方，实际是都觉得自己最牛。那就公开PK。PK的目的促进自省，在PK的过程中，牛人会逐步发现原来对方也很牛，我还真不一定是最牛的，起码在某某方面我得向某某学习。这个有成功的案例。
 
3、抓住机会，深度汇谈。
把平时公开说的话，以及心里想说而没有说出来的话，还有那些在酒店里说的话，都说出来。不是牛吗？还怕听真话吗？真话出口，鬼神绕走。
 
4、团队长（部门长）以身作则，率先示范。
团队建设，最重要的是队长。团队搞得好了，不要居功。搞得不好，在责难逃。如果你的团队一直如此，那不是队员的错。
团队长可以先拿自己开涮，然后说出自己真实的想法、忧虑，以及困惑，这里最重要的是一个字：真。再一步是征询各位牛人的想法，这里的成功秘诀也是一个字：诚。
上下之是与平级之间，真诚二字，千金难易。作为团队长，要开创真相的管理系统。团队长最好不要相信“泥潭”与“办公室政治”，至少要在你的团队打造没有泥潭与办公室政治的工作氛围。其实，现实生活中的每个人都深度渴望，彼此真诚相待。如果你能看到这一点，并怀着热情去做，同时讲究一点方法与时机选择，就一定能成功！
    暂时的不团结，对您和您的团队，我想机会比挑战多！超越不团结，你们将无往而不胜。

 


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类别：职业化 |   浏览数(2217) |  评论(3) |  收藏

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一共有 3 条评论
崔福凯 2011-07-17 14:44
学习了，非常赞同刘老师的见解！收藏了！
编辑中心 2010-08-02 17:07
老师您好！您的本篇文章8月2日已经被推荐到网站首页《精华文章》。感谢老师的分享，祝您工作愉快！
王若文 2010-07-31 17:50
非常认同海民老师的观点：团队建设，最重要的是队长，有问题就一定 头的问题。作为头，首要的是诚信、魅力、担当、感召，这样才能被人了解、理解、接受、认同、实践、追随，直至成为自己亲密无间的合作伙伴。

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