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姓名: 谭小芳
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企业培训体系构建 2016-05-12

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企业战略的制定流程、方法、执行、调整
一、组织管理的四大工作内容
1、根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门,设计组织机构和结构
2、确定相关活动,按专业化分工的原则进行分类,按类别设立相应的工作岗位
3、规定组织结构中的各种职务或岗位,明确各自责任,并且要授予相应的权利
4、企业需制定相关规章制度,建立和健全组织结构中纵横各个方面的相互管理
二、组织管理中的三种权利
1、职务权
2、专长权
3、流程权
三、组织管理模型五要素
1、战略
2、组织
3、资源
4、制度
5、文化
四、虚拟组织建设的四大指标
1、一是资源最优整合
2、二是低成本、高效率
3、三是多元文化最优整合
4、四是满足成员对高品质工作和生活的需求
五、组织7S分析
1、诺基亚价值观
2、花旗银行价值观
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