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学员评论

一共有 20 条评论

张军营     2009-04-19 19:48:27

资金出的注意为公司每年节省300多万，而公司奖励71万，提出好的建议公司就奖励，这样的企业领导是明智的，也容易调动员工工作积极性！

张军营     2009-04-19 09:08:34

内容讲的很不错，尤其是结合实际讲的一些例子！谢谢！

张军营     2009-04-19 09:05:01

这份辅助资料与所讲内容相比太过于简单，稍微再详细那么一点就更好了！谢谢！

张军营     2009-04-19 08:20:37

执行力属于管理中的一项，执行力是否执行有效，关键是管理，而管理的关键就是管人，人管好了，自然就理顺了。

张军营     2009-04-18 09:02:22

让合适的人在合适的位置做合适的事情，这其实是一种完美的用人艺术手法！谢谢！

张军营     2009-04-18 08:37:49

赢在执行力，只有提高执行力，才能更好的可持续发展，这个主题定位很好！

张宁     2009-04-12 16:44:28

真好！很实用，。。。。。。。。。。。

刘浪     2009-04-08 20:30:58

一般

王其明     2009-03-25 20:22:29

执行力是一种文化。

    2009-03-18 10:58:20

为什么放不成？

p&r consulting(Tina Li)     2009-03-13 12:42:29

恩，“智者见智仁者见仁”，很有收获。谢谢

    2009-03-10 16:26:06

感觉对河南人有偏见,误导观看的人的思考,这样的人品怎么能教好~!十分气氛。

    2009-03-09 10:45:45

很好

    2009-03-05 15:47:10

很好

郭松岭     2008-12-19 13:13:26

其实我感觉，模式好归好，关键还是要处理好执行力的问题

郭松岭     2008-12-19 13:12:28

一.用人不当 ：选人的四大法宝
二.理解有误 ：沟通的艺术
三.定位不准： 整天忙的人，根源在于定位
四.想当然： 学会换位想考
五.流程不畅： 拥有高速执行力
六.领导先违反：执行的天敌===》领导
七.单打独斗： 如何发挥团队力量，无坚不催
八.喜欢套用: 选择企业的不同模式和制度
九.拉帮结派： 消除企业内耗问题
十.可操作性不强 ：注重实际、实用

这几点处理好了，相信肯定可以做好好总裁！

商筑     2008-12-17 15:58:22

不错,今天学了很多,

贾瑞力     2008-12-17 12:12:46

不错

吴昊     2008-11-25 11:32:46

执行力的实施，完全体现在企业的成功与否。

贾明     2008-11-15 11:30:50

一.用人不当 ：选人的四大法宝
二.理解有误 ：沟通的艺术
三.定位不准： 整天忙的人，根源在于定位
四.想当然： 学会换位想考
五.流程不畅： 拥有高速执行力
六.领导先违反：执行的天敌===》领导
七.单打独斗： 如何发挥团队力量，无坚不催
八.喜欢套用: 选择企业的不同模式和制度
九.拉帮结派： 消除企业内耗问题
十.可操作性不强 ：注重实际、实用

总结的非常好！企业执行不力基本上也就是这些情况！