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[课程说明]

第一讲
中小型家具业经营管理困境
1、家具业面临哪些经营管理困惑
2、根本原因分析
3、家具业面临的困境——理论方面
4、家具业面临的困境——实践方面
5、中小家具业目前存在的两大难题
6、现代家具业领导者的挑战
7、家具业老板管理的五大特征
8、家具业老板管理的六大误区
9、反思：做不起来的原因是什么？
第二讲
家具业转型阶段问题特征分析
1、企业问题是永恒的
2、正常问题和不正常问题
3、家具企业的不正常与病态问题
4、家具业终端五种形态问题分析
5、西部区域经济的历史性剖析
6、没有危机感，就是最大的危机
7、家具转型期的状态与危机分析
8、中小型家具业未来命运的定论
第三讲
什么是二次创业？
1、转型期，中小家具业路在何方？
2、中小型家具业关停并转因素分析
3、重新审视企业生命周期
4、何谓“二次创业”？
5、二次创业出现的新问题与症状
6、一次创业与二次创业的特点
第四讲
二次创业成功要素之一
“观念更新”
第五讲
二次创业成功要素之二
“科学管理”
1、建立科学的管理平台
第六讲
二次创业成功要素之三
“内外兼修”
1、发展转型期的危机—领导危机
2、企业二次创业如何成长？
3、企业的成长有赖于管理
第七讲
二次创业之管理突围
第八讲
二次创业之相关建议
1、企业诊断：不求方法新，但求问题准
2、企业变革：不求模式新，但求流程畅
3、发展战略：不求最快，但求最实
4、组织机制：不求最全，但求有效
5、经营策略：不要更好，但要不同凡响
6、人才吸引：不求所有，但求所用
7、用人管理：不求最亲，但求最行
8、团队建设：不求团伙，但求成长
9、监督控制：不求集权，但求授权
10、生产销售
11、企业沟通：不求最多，但求实效
12、日常管理：不求理想化，但求专业化
13、最后赠言