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姓名: 李文武
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专家文章

人才进化论 2013-06-26

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        我曾经与同事或者其他关系的人聊天时,经常会听到他们的抱怨声音。那就是他们认为在单位,人才受不到重用。表面上是说其他人屈才,或者不受上司赏识,其实真实的意思是指自己没有受到领导重视,自己是人才,没有得到领导的提拔。我在思考这些话,把思维逻辑理顺后,我有了新的观点。我反问道,凭什么你认为自己是人才呢?你对这单位有什么样的卓越的贡献呢?你的工作成绩能超过一般人吗?你能做的,别人也能做;你做得好,别人也能做好;你的才在何处呢?这样一般的才,是否值得晋升,得思考清楚。通过这样的问法,可以得出人才的定义。人才是有特殊能力的,并且利用知识、技能、经验能作出卓越贡献的,工作业绩高的,或者对组织产生深远影响的人。人才体现的是人的价值。只有比较才有区别。你有的能力,别人都有,就称不上人才。除非你有他人不具有的能力。或者别人有的能力,而你的同样能力超过别人很多倍,这才可以称之为人才。光有能力还不行,还要对企业作出突出贡献与卓越贡献,或者做出高工作成绩,或者说是干出高绩效水平出来的人,才能称之为人才。还有一种特殊性,是可以对组织的未来发展产生深远影响的人,才能称之为人才。不然,只能说你是准人才。

        人的才能有优劣,智能有高低。有些人有天赋,天赋来源于遗传基因。而才能却要通过后天的学习与锻练,才能够具备。每个人一出生,多多少少有些天赋,只是这种天赋,有大有小。有些人的天赋,还察觉不出来。这种天赋,是先天的。于是每个人,就成了材。这种材还属于是原材料系列的,未经开发应用的。当人们通过小学、初中、高中、大学的学习生活,具备知识基础,提高了认知能力,就可以称之为才。倘若大学毕业后,参加工作,经过培训掌握了一定的工作技能,或者有了一定的工作经验,这时的人,就可以称之为准人才了。如果你的能力也好,技能也好、经验也好,跟别人没有什么区别,又没有做出突出贡献与卓越贡献,又没有做出高的工作业绩出来,又不能对企业的发展产生深远的影响,很遗憾地告诉你,你只是准人才,离人才的标准还差了一大截,请不要以人才自居。如果你以人才自居,你会生活得不痛快,工作不愉快,对什么都不满,最后,你只会是个平庸的角色,一直到老。当然,你敢于离职,或者自己通过努力打拼事业出来,可以证明你通过磨砺,获得了成长,学到了新的知识、技能与经验,这个时候,你才有资格称自己是人才。不然,你说自己是人才,谁信呢!当你自吹自擂说自己是人才的时候,别人听了,只会心里暗讽,你的才在什么地方,你的能在什么地方。通过这番论述,人才渐进发展模式就出来。人才的进化过程有四个过程,或者说是周期。第一个进化周期是材。这种材是天赋,是潜质。像没有雕琢的玉石。第二个进化周期是才。这种才来自于学校的小学、初中、高中、大学的教育。还有父母与社会的教育。这时的才是由知识构成。第三个进化周期是准人才。这种准人才,不但包括知识、技能、经验,还包括情商、逆商与社会阅历等要素。第四个进化周期是人才。这时的人才,不但能力出众,而且对组织与社会作出了突出贡献与卓越贡献。工作能出高业绩,还能对组织产生深远影响。最后,还具有他人模仿与复制不了的才能。这种人才,放在企业中,能使企业蒸蒸日上。放在社会,能创造一番伟大的事业出来。这种人才,是真正的黄金,放在哪都闪闪发光。是钻石,放在哪都耀眼夺目。人才渐进发展模式,材—才—准人才—人才,是人才进化的一种规律性。所以,奉劝那些自以为是人才的人,别再欺骗自己了,踏踏实实地干好每一件事,认认真真地坚持学习,努力把自己打造成真正的人才。不要好高骛远,更不要骄傲自满,谦虚谨慎地做好自己的本职工作。少些抱怨与牢骚,多些实干与学习;少些批评与不满,多些欣赏与知足;少些懒惰与冲动,多些勤奋与冷静;还要多些理解与支持。这样做,迟早你会由准人才,转变为人才的。

   作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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