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姓名： | 陈竹友 |
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领域： | 人力资源 企业战略 管理发展 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：892
- 博客访问：432129
[课程说明]
第一章：企业突围缺口
现实：金融危机下的中国企业
危机里的机会
寻找企业战略缺口
突围路径一：产品缺口
突围路径二：资源缺口
突围路径三：客户服务缺口
突围路径之四：供应链缺口
寻找第五个缺口
第二章：寻找企业基因
学规律、找方法
企业生存法则：顺势而为,适者生存
生命基因对生命的影响
企业DNA：基业可以长青吗？
是什么决定企业差别?
企业基因与企业性状
第三章：企业动力碱基
什么是驱动企业成长的动力？
动力碱基一：利润驱动力
动力碱基二：危机推动力
动力碱基三：分配助动力
动力碱基四：目标凝聚力
动力碱基五：使命源动力
动力碱基六：愿景牵引力
企业动力碱基模型
第四章：企业能力碱基
能力碱基一:领导者能力
能力碱基二:资源管理能力
能力碱基三:基础管理能力
能力碱基四:知识管理能力
企业创新与进化适应能力
企业能力:胜者有五\经之五事
第五章：企业基因模型
企业基因:动力与能力的匹配关系
企业基因组合模式图
企业成长过程中的基因匹配模式
企业生命阶梯
生存阶梯：生存基因
成长阶梯：成长基因
发展阶梯：发展基因
主导“基因”：领导者能力与知识转换能力
第六章：企业能力体系
第五道缺口：企业能力缺口
企业能力体系
企业能力体系 “飞燕图”
案例一：格兰仕
基因原理下的企业能力体系构建流程
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该栏目所有视频皆由讲师或会员上传，欢迎讲师与培训视频版权所有人上传视频免费分享；如果涉及你的版权请书面通知我们，我们将于收到通知后的24小时内将视频删除，并不承担法律责任。
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学员评论
一共有 5 条评论
老师讲的太精辟了！
我没法用语言来真正阐述：
讲得太精辟了!
老师是在总结了历史中的经典案例、
和动植物历经6500万年前大灭绝中的生存下来法则：
在危机的大背景下！
我们中国企业应该向：存活长达1.5亿年之久的动植物学习！
只有学习它们的生存法则：
才能使我们中国企业得到永续发展！
我希望中国的企业家都能真领会《企业密码》的真髓！
从而使我们人类走上真正的文明。
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