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姓名： 李为明
领域： 生产管理 
地点： 广东 东莞
签名： QQ:1064529807,13926880835
生产交期管理、心态培训专家
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  • 视频名称：现场管理改善
  • 主讲老师：李为明
  • 适用对象：生产总监、主管
  • 视频分类：生产管理
  • 视频时长：322分钟 （6集）
  • 播放次数：6016次
  • 评论：5个 我要评论

观看课程片段 （查看视频完整版）

[课程说明]

第一节 0900-0955 5S具体手法划线法
-目视法
-形迹管理
-照相法
-检查表的设置技巧

第二节1000-1055 
IE
-价值与价值流
-具本IE案例-

第三节1100-1155 
流程再造
-一次看病的经历
-一个工厂的产品路线图
-清除
-简化
-整合
-自动化

第四节 1330-1425 
流程再造

第五节1430-1525 
精益理念
-只需做到刚好即可
-库存概念
-浪费概念
-准时化
-自働化
-单元式布局
-一个流
-节拍
-不要计件式计酬
-全员参与的持续改进
-同步化工程

第六节 1530-1625 
精益理念


 

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学员评论

一共有 1 条评论
网友     2010-07-06 18:34:40
这是我最高兴看到的事

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