生产交期减半视频- _ 李为明的视频

[课程说明]

从一个案例说起，一家将倒闭的工厂如何被拯救
-罗哥困境，家庭离散
-工厂将被变卖
-碰到恩师
-方法实践
-成功救厂

目前生产管理的通病
-常规厂错误衡量方法，如效率，稼动率，产量等
-成本分摊法
-局部观，计件制
-尽量早地开工发料，所有的汽车同时通过
-在所有的地方进行改善
-公司正确的评价方式，有效产出，库存/投入，营运费用

解决方案
-310游戏的两种不同方法对比，高利用率不等于高利润率
-P＆Q游戏，真正的效益
-DBR
-找出瓶颈
-挖尽瓶颈，瓶颈坚决按最终排程生产
-其他所有工序服从于瓶颈工序
-控制发料
-缓冲管理，时间缓冲，库存缓冲
-S-DBR

网站声明：
该栏目所有视频皆由专家或会员上传，欢迎专家与培训视频版权所有人上传视频免费分享；如果涉及你的版权请书面通知我们，我们将于收到通知后的24小时内将视频删除，并不承担法律责任。

网友 2010-07-06 18:30:50

请让你们老板联系李老师llwmemail@163.com

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。

表情

[更多]

匿名评论

登陆账号：密码：找回密码注册

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。