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[课程说明]

● 课程背景
    生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂。当今制造业面均临着产品周期缩短、市场预测模糊、客户需求多变、企业生产计划控制异常艰难的窘迫境地。如何制订出最优的生产计划？如何构造快速反应及高效的生产计划系统？以满足市场与客户日益苛刻的交期要求？所有这些都是当今企业所面临的非常棘手的实质性问题。

    本课程从实用的角度，通过培训和案例分析，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式，提升pmc对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制能力，缩短生产周期，降低生产运作成本，提高企业竞争力。

●课程收益
了解掌握生产计划与物料控制的基本原理和方法
了解掌握建立和完善生产与物控运作体系，确保客户交货期
掌握和提升手工处理生产计划和进度跟催的方法和能力
克服ERP运用误区、提高系统运用效能
提高备料准确率，保持生产顺畅，
提升准时交货率和降低库存成本
了解掌握缩短生产周期的原理和方法，提高企业竞争力

●课程内容
第一部分  生产管理概论   （红色为 增加的部分）
1.1  生产的本质
1.2  生产的类型
1.3 生产运作流程图
1.4 生产管理人员的工作职掌
1.5 产供销协调方式—生产实现的保障

第二部分 生产计划的制定  1.3  期量标准
◇ 生产计划的意义及作用
◇ 制造业的方程式
◇ 生产计划的三种方式
◇ 期量标准——提前期和生产周期
◇ 订货型生产计划的编制流程和方法
◇ 途程计划的编制（制程设计）
◇ 产能负荷分析——人力负荷/机器负荷
◇ 关键工序（瓶颈）的产能负荷平衡
◇ 生产排序优先规则
◇ 生产排程：如何编制日程计划
◇ 订货型生产计划的编制方法
◇ 插单、紧急订单应变处理

第三部分 生产进度的控制
◇ 生产进度控制的责任划分
◇ 生产进度控制的三种方式
◇ 生产进度控制的七大要素——人、机、料、法、环、沟通、处理
◇ 生产进度统计与分析
◇ 生产过程异常反馈与处理
 ◇ 生产进度落后的七条改善措施
◇ 生产进度控制工具——巧用Excel工作表
◇ 订单尾数的管理

第四部分 物料控制
◇ 物料控制的范围和职能
◇ 物料管理的灵魂——“三不”原则
◇ PMC流程管理
◇ 有效的采购计划
◇ 物控标准——物料清单 BOM
◇ 如何制定物料需求计划
◇ 如何制定物料损耗标准
◇ 如何确定合理的安全库存
◇ 物料进度督促跟催技巧
◇ 物料短缺八大原因
◇ 物料短缺七种预防对策

第五部分 缩短生产周期、解决交期延误的策略
◇ 生产流程加速的秘密武器——批量
◇ 质量控制是订单交期的基本保障
◇ 生产的均衡与协调
◇ 通过改善压缩减少准备排队时间
◇ 制定跨部门协调“游戏规则”
◇ ERP不是万能的——需求波动的控制
§ 系统人员对ERP认识的偏差
§ 计划员和录入人员的操作偏差
§ 质量影响
§ 物料清单的准确度问题
§ 库存准确度的问题
§ 新项目的介入及移交问题
§ 工程变更的管理及维护问题
§ 部门间协作问题
§ 客户及供应商内部结构人员变化