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[课程说明]

【课程背景】
        现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。

【课程收益】
        此课程旨在强化企业现场主管的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中实际困难。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。

【课程大纲】
第一讲：现场管理者的角色与作用
1、客户的要求
2、五个基本问题
3、管理五大职能
4、任务---员工平衡
5、一流现场员工
6、现场管理的方法与工具
7、现场管理禁忌行为
8、成功的现场管理这
（案例分析）

第二部分：现场主管早会管理
1、开早会的必要性                                                   
2、早会的训练步骤（案例）       
3、早会的目的                                             
3、报告内容                                               
4、怎么做早会                                             
5、早会主持人                                             
6、附件（非常实用的早会准备资料，拿来就用）                                                   

第三部分：现场目视管理
1、目视管理的概念
2、目视管理目的
3、目视管理项目
4、目视管理的效果
5、目视管理的工具
6、现场看版内容
7、看板放置的位置
8、目视管理案例（实战图片

第四部分：目视管理文化导入
1  公司、工廠大門
2卡鐘前
3 新的一天(的开心工作,激情生活专栏)
4 成功的條件（宿舍）
5 總經理辦公室八大競技
6 八大商法
7 總經理的任務與使命
8 事長辦公室
9 長辦公室廠務工作四大原則
10管理10原则
11 企劃方針:
12 會議十大需知:
13 餐廳:
14 員工教育三步曲:
15 品質管理:
16 品質宣言:
17 人事管理:
18 經營理念
19 六箇夢:
20 經營手段
21 經營重點
22 企業數字管理口訣:
23 改善提案
24 教育訓練
25 安全管理
26 业最大的浪费
27 滿人生四大階段
28 我管理

第五部分：TWI工作教导-JI
1、主管的职责
2、主管训练（案例分析
3、工作教导应有理念
4、如何教导
5、主管应有的修为

第六部分：主管应有的修为
1、对工作
2、对上司、公司
3、对部属
4、对自己
5、管理技巧小测试

【授课特点】
1．具有多年生产管理的实际工作经验，能讲出生产管理活动中的许多细节，“讲的比较细”是许多学员听后的评价。讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。

2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，有150家企业管理咨询与培训讲演，实实在在的例子，使学员能接受知识。

3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。

4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

5．授课前要到企业调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，使内训课程具有内训的特点和优势。