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[课程说明]

固化职业化管理
1、固化职业化管理四项基本原则
2、职业化考核两大要求
3、设置二级考核组织
4、职业化考核流程
5、如何建立职业化考核指标库
6、如何制定职业化考核表
7、采集考核信息三个办法
8、职业化考核中沟通改进两大类别、五项内容
9、职业化考核结果运用三个要求、四个方向
10、处理职业化申诉三条要求
附表：六个必须的管理表单
讨论： “职业化”到底怎么管才有效？

五、改良组织职业化土壤
从三鹿奶粉、完达刺五加注射液事件，揭露“企业文化的阴谋
“钱百万”不可能建立职业化员工队伍
“拿摩温”不可能建立职业化员工队伍
“芦柴棒”不可能成为职业化员工
晋商启示之二：行动对行动