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[课程说明]

策划名店内容提要：
策划名店是连锁帝国的第三系列，是属于创建特许连锁加盟商铺的前期准备工作。

它包括两个方面：
一方面是，原创性店铺的策划，另一方面是，原有店铺的重新包装后进行连锁推广策划（直营连锁和加盟连锁）。可以说，策划名店是商铺创建者、管理者与策划师、管理顾问的合作项目。

名店的标准是什么? 名店的标准主要有六个方面：
环境好、品牌好、模式好、通路好、速度好、团队好。策划名店就是帮助你打造一个六好店铺。

按《连锁帝国》课程总安排，策划名店排序为13—18集。

第13集：环境好
主要讲店铺的外部环境和内部环境.外部环境分析：三六分析法。即：三个层次六个要素。内部环境分析：决定战略能力的四个标准。

第14集：牌子好
好牌子包括知识产权、特许权开发、商号、标志设计、CIS系统、经营诀窍的归纳总结；战略清晰的内容主要是定位准确和目标明确；好商号就是好名称；策略配套主要是管理制度和推进途径；对立面战略为何有效？正如达尔文指出的，“新物种在构造上愈分歧，便愈能成功，并且愈能侵入其他生物所占据的地方”。 “自然界偏爱极端”。成为对立面，就是创造分歧的极端方式。

第15集：模式好
商铺发展的根本取决于盈利模式的选择，盈利模式的策划是策划名店的精髓；实践证明，商铺的成功虽然各有其成功的因素，但却无一例外地与选择了适合自己的盈利模式有直接关系；清理多元化投资组合，将企业原有的业务模型重新定义，同时拥有对销售渠道的战略控制能力，就能创造一种能够获取大量价值的企业模式；为了进入利润区，需要进行价值链管理，应该设计一个机会，以便在低风险环境下试验新的企业模式；一项有效的企业模式要求选择客户群，确定你将为他们做些什么，并且需要考虑在这样做的过程中如何获利。

第16集：通路好
在价值链中存在不能控制的环节，这些环节又正好是本行业的利润区；为了进入利润区，必须改革销售渠道；六合一通路主要有设计研发、生产加工、组织货源、仓储运输、物流配送、零售批发；产品市场份额很大，但利润很低；企业是推销产品，还是为客户提供解决方案？将投资集中于价值链的利润区之中有必要吗？为了解建立价值链管理系统，可以找到一种使资产密集度最低的方法。

第17集：速度好
慢速不行，快鱼吃慢鱼；急于求成更不行，欲速则不达。那么，什么是好速度？事物的发展是有规律的，要按规律办事，循序渐进。循序渐进才是好速度。
在经营中，速度通常十分重要；首先改革的优势将为创新者带来超常的回报，随后仿效者跟进，创新者的利润开始受到侵蚀。
速度模式(time profit model)正是试图利用首先改革的优势；速度模式的实质是，价格很高，利润丰厚，从而形成了一个利润区，但它只存在一个较短的时间。为了保持继续留在利润区中，持续地创新是惟一的办法；当价值从己有的创新业务转移时，企业必须进行下一轮创新，以便进入下一个利润区。

第18集：团队好
    构思创建标准的企业模式；战略性企业规划中的两个核心要素：最大限度地推销；完美地适应客户偏好；雁队是和谐的，狼队是残忍的；名店的标准是六好；《连锁帝国》是ABC三大系列，即A系列是商铺认知、B系列是商铺连锁、C系列是策划名店。