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[课程说明]

课程大纲：
1.商业模式的基本理念知识
1.1 什么是企业实现发展的商业模式
1.2 中小企业为什么必须建立商业模式
1.3 中小企业建立企业商业模式的主要依据
1.4 中小企业完全能够建立自己的商业模式

2.影响商业模式的要素及其分析
2.1 影响商业模式的要素
2.2 要素综合分析
    公司基本问题分析
    市场细分、定位与差异化综合分析
    竞争分析
    企业价值链分析
    行业成功要素及企业核心能力分析
    掌握分析工具
    工具一：营销三角模型
    工具二：行业成功要素及企业核心能力综合分析矩阵
    工具六：领导者的优势——掌握思维突破点的五个技巧

3.商业模式构建
3.1 盈利点及盈利方式创新
3.2 商业模式的构建过程思路
3.3 商业模式总纲及核心模块建设
3.4 商业模式框架建设
3.5 商业模式各模块的建设
    掌握的模式建立工具
    工具三：常见的盈利方式及其创新
    工具四：产业链与盈利创新矩阵

4.商业模式的导入/复制
4.1 模式弹性系数
4.2 模式导入/复制的实施
4.3 模式导入/复制的团队建设
4.4 方案导入模拟
    掌握模式导入实施工具
    工具五：核心岗位能力素质模型——复制核心能力的基本工具