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[课程说明]

一、 培训什么？   
1、 什么时候需要培训？   
2、 企业不同发展时期的培训重点   
3、 员工需要与企业需要怎么统一？   
4、 企业战略规划与培训工作的关系？   

二、 培训需求分析该怎么做？   
1、 培训需求分析的模型建立   
2、 培训需求的标准流程   
3、 培训需求分析的步骤与目的   
4、 传统培训需求调查的局限   
5、 学会用数据来看问题   

三、 企业培训课程该怎么开发？   
1、“雪中送炭“与”锦上添花“对学员的影响差异   
2、课程开发与企业实际需求如何结合   
3、课程开发的两大指导原则   
4、培训资料的收集渠道   
5、培训目标的分析技巧   
6、专业课程开发小组的建立步骤   
7、课程更新的时机与操作步骤   

四、培训工作的难点分析   
1、培训时间如何确定   
2、如何取得其他部门的支持   
3、如何提高员工的培训意识   
4、如何解决培训与工作发生冲突的问题   
5、培训组织过程中的注意事项   
6、培训后续工作如何跟进   
7、培训计划该怎么写？   
8、培训经理该做什么？   
9、培训效果不佳的原因及对策   

五、培训效果如何评估？   
1、培训效果评估的五个层次   
2、培训效果评估的几种方法   
3、培训知识如何积累   
4、培训报告的撰写要素   

六、如何建立企业的培训体系   
1、常见培训体系的分析   
2、培训体系建立的基本思路与实施步骤   
3、培训与招聘、绩效、职业生涯规划有效结合的技巧   
4、培训文化如何形成   
5、企业培训的几种境界   

七、内部讲师队伍建设   
1、什么人能做讲师？   
2、如何建立有效的讲师选拔体制   
3、如何提高讲师的积极性   
4、对内部讲师该如何激励最有效   
5、讲师梯队的重要性   

八、企业大学的建立     

九、世界知名企业培训模式探讨