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姓名: 陈德起
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签名: 管理学博士    国学应用与领导力研究专家
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专家文章

易学真粹与管理智慧 2012-05-10

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易学真粹与管理智慧

 

【课程介绍】:

管理难,难在哪里?在管理定位不清,在管理起点不清,在制度职责不清,在流程走向不清,在控制方式不清,在沟通象限不清等等。这样解决这些问题,“群经之首,大道之源”之易经则告诉我们:“易则易知,简则易从。易知则有亲,易从则有功。有亲则可久,有功则可大。可久则贤人之德,可大则贤人之业。易简,而天下矣之理矣;天下之理得,而成位乎其中矣。”

【课程对象】:

党政领导干部、企业董事长、高层管理者等。

【课程时间】:2天

【课程大纲】:

 

引言:

文化寻根与国学热潮

 

第一部分  易学真粹——周易是管理学,更是管理哲学

一.易学形成——“人经三世,历时三古”

二.易学核心——“一阴一阳之谓道”

三.易学结构——“0-1-2-3-4-5-6-8-64-384”

四.易学价值——“群经之首,大道之源”

五.易学哲学——“乾易坤简6法则”

六.易学影响——“一元三线”

七.易学思考——最后一卦为何是“未济”卦?

 

第二部分  管理智慧——计划、组织、领导、控制

第一. 决策与计划

一.预测决策的意义

1.预测决策的必要性——“作事谋始”

2.预测决策的可能性——“易”之三义:变易、不易、易简

二.预测决策的理论——“无思无为,感而遂通”

1.绝妙的程序——“易无思也,无为也,感而遂通天下之故”

2.事物的趋势——“圣人有以见天下之至賾而拟诸其形容,象其物宜,是故谓之象。圣人有以见天下之动而观其会通,以行其典礼,系辞焉以定其吉凶,是故谓之象。”

3.过去的预示——“易彰往而察来”

4.表里与近远——“探颐索隐,钩深致远”

“夫易,圣人之所以极深研几也。唯深与,故能通天下之志。唯几也,故能成天下之务。”

5.天地人其道——“立天之道曰阴与阳,立地之道曰柔与刚,立人之道曰仁与义。”

三.预测决策的方法

1.占筮结果——元、亨、利、贞、吉与凶、悔、吝、咎、厉

2.决策途径——占筮与推理——数字5步法则

3.如何推理——“拟之而后言,议之而后动,拟议以成其变化”

“君子居则观其象而玩其辞,动则观其变而玩其占。是以自天佑之,吉无不利”

4.通权达变——“易之为书也不可远,为道也屡迁,变动不居,周流六虚,上下无常,刚柔相易,不可为典要。”(系下)

四.决策原则——“知周乎万物,而道济天下,故不过。旁行而不流,乐天知命,故不忧。安土敦乎仁,故能爱。”——“为恶者不必占”

五.演练:决策的“三步法”与“三观法”

 

第二.组织与结构

一.组织结构核心——“一阴一阳之谓道”——“乾坤其易之蕴邪,乾坤成列而易立乎其中矣。乾坤毁则无以见易。”(系上)

二.结构的基础是阴阳对待——“刚柔立本 ”

三.结构的运作在各司其职——“乾道变化,各正性命。”

四.结构的机制在人事阴阳——“立人之道曰仁与义” (系辞上)

1.如何管理员工:X理论与Y理论

2.周易的主张:仁义结合

“地中有水,师。君子以容民畜众。”(师-象)

“利者义之和也。”(乾文言)

“变而通之以尽利,鼓之舞之以尽神。”

五.工具:决策与天地人的关系

 

第三.领导与修养

一.领导的追求——“富有之谓大业,日新之谓盛德,生生之谓易。”(系上)

二.领导的创新——“易,穷则变,变则通,通则久。是以自天佑之,吉无不利。”(系上)

“革彖曰,革而当,其悔乃亡。天地革而四时成,汤武革命,顺乎天而应乎人,革之时大矣哉。”

三.领导的修养——“进德修业”

1.德业——“君子进德修业,欲及时也。”(乾文言)

“夫易,圣人之所以崇德而广业也。知崇礼卑,崇效天,卑法地。”(系辞上七章)

2.崇德——“君子以遏恶扬善”(大有象传)

“君子以见善则迁,有过则改。”(益象传)

“善不积不足以成名,恶不积不足以灭身。小人以小善为无益而弗为也,以小恶为无伤而弗去也,故恶积而不可掩,罪大而不可解。”(系辞下九章)

《乾卦》:“体仁足以长人,嘉会足以合礼,利物足以和义”、“居上位而不骄,在下位而不忧”、“德博而化”、“以成德为行。”

《坤卦》:“厚德载物”、“至静而德方。”

《蒙卦》:“以果行育德。”

《否卦》:“以俭德辟难。”

《大畜卦》:“以畜其德。”

《大有卦》:“其德刚健而文明。”

3.自强——“天行健君子以自强不息”

4.柔顺——“地势坤君子以厚德载物”

四.解卦:解密“谦卦”——谦谦君子的奥妙

 

第四.控制与协调

一. 控制关键在节点

1.“节以制度”——“节(下兑上坎)彖曰,天地节而四时成,节以制度,不伤财,不害民。象曰,泽上有水,节。君子以制数度,议德行。”

——解读“节卦”

2.“革而时成”——“革(下离上兑)彖曰:天地革而四时成。汤武革命,顺乎天而应乎人,革之时大矣哉。”

——解读“革卦”

二.协调关键在和谐

1.“保合太和”——“有象斯有对,对必反其为。有反斯有仇,仇必和而解。”

2.“同心同气”——“二人同心,其利断金;二人同气,其臭如兰”

——解读“同人卦”

三.控制协调在平衡

1.“相生相克”——五行与阴阳

2.“中学为体”——阴阳与平衡

 

总结:管理的境界——“即济”到“未济”

 

 

陈德起   博士 
易经国学应用与领导力研究专家
中国企业商学院院长联合会副院长
北大纵横管理咨询集团合伙人
 
电话:13823586757(深圳)
            13918046828(上海)
 
 

 

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管理学博士    国学应用与领导力研究专家
类别:高层修炼 |   浏览数(8518) |  评论(0) |  收藏

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