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[课程说明]

组织变革转型管理核心内容（1）
一、概述
1．为什么要进行组织变革？
2．组织变革的目的是什么？
3．什么是组织发展？
4．什么是有效的组织？
5．波多里奇优秀业绩评价准则

二、人员系统有效变革的通用策略
1．实证—理性策略
2．规范—再教育策略
3．权利—强制策略
组织变革与转型核心内容（2）

三、有计划的变革模型分析
1．可变更的变革干预
2．受影响 的关键组织目标变量
3．个体组织成员和他们的工作行为导致的变化
4．组织结果

四、有计划变革七阶段模型
1．引发变革需求（解冻旧行为）
2．建立变革关系（变革代理人同变革对象建立工作关系）
3．厘清或诊断变革对象的问题
4．检查各种变革路径和目标，建立行动目标和意向
5．将意向落实到具体变革（推动并形成新行为）
6．推动变革并将其稳定下来（冻结新行为）
组织变革转型核心内容（3）

五、群体间的竞争和两个人的争吵
1．思考：在每个竞争群体内部会发生什么？
2．在竞争的群体间会发生什么？
3．对胜利者来说会发生什么？
4．对失败者来说会发生什么？
5．如何预防群体间冲突？
6．如何减少群体间冲突的不良后果？

六、组织变革意愿分析

七、变革代理人的实战规则

八、成功组织的七大实践

九、有效组织变革总结