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姓名: 胡大平
领域: 管理发展 
地点: 广东 深圳
签名: 人低为王 地低为海
  • 博客等级:
  • 博客积分:1078
  • 博客访问:1331330
  • 视频名称:东方管理之道——授权执行
  • 主讲老师:胡大平
  • 适用对象:董事长、总经理、总裁及其他高层管理人员
  • 视频分类: 经营管理
  • 视频时长:44分钟 (1集)
  • 播放次数:20494次
  • 评论:26个 我要评论

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[课程说明]

内容提要:
    东方管理智慧,影响着世界文明的发展,具有强大的生命力。
 
    当中国企业进行二次创业,产业结构调整时,企业家的文化修养、智慧境界必须同步提升。
人与人的竞争是境界的竞争。
公司与公司的竞争是文化的竞争。
国家与国家的竞争是文明的竞争。

    凤凰卫视的刘长乐,海南航空的陈峰,蒙牛集团的牛根生都是东方文化的实践者。这些优秀的东方企业家保持一个平和的心态,处惊不乱,不断创新,自我超越。

    企业领袖应用东方管理的智慧,形成强有力的企业文化,发挥组织的功效,开发员工的创造力,将是21世纪企业制胜的核心法宝。

课程特色:
1、本课程的开发,集我公司首席培训师24年实践与研究之功力,站在历史与中国企业的视角,对东方管理之道进行综合演绎。
2、融东方管理智慧之大乘,演绎组织管理学之精华,重实效,易操作。
3、运用大量的、具有代表性的案例,贴近国内企业实际状况进行深度解析。
4、授课过程充满互动,随堂剖析学员的管理问题,一针见血,风趣幽默。

课程目标:
1、提炼东方管理之人性和智慧。
2、明晰领导的角色和扮演。
3、掌握东方管理智慧的实际操作之秘笈。
4、如何用东方管理智慧影响和提升企业战斗力。
5、打破“一个人是龙,三个人成虫”的宿命。
6、掌握佛学修炼的基本功让你的企业焕发无穷生命力。

课程对象:
董事长、总经理、总裁及其他高层管理人员;政府相关部门高级官员;致力于发扬中国传统文化的儒商型总裁

课程提纲:
授权执行
1、授权三种境界
2、授权三个层次
3、授权的流程
4、中国企业执行问题的根源
5、执行型组织的建立

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学员评论

一共有 27 条评论
搴锋澗鏋     2010-07-23 20:14:42
呵呵 祝愿:你幸福到永远》
鐒﹀嘲     2010-07-20 16:16:12
很实在
香梅     2010-06-12 10:28:57
讲得非常好,这是我今天学的 第二门课程,都不错。
谷飞     2010-05-08 17:02:19
讲意深远,受益非浅。感谢!
银狐     2010-04-22 22:15:34
经典实在,切入问题本质,挖掘根源所在,不过能够细化更为精益求精
准备看下一讲
鼎力支持
张军营     2010-04-16 18:09:39
讲得很实际!
王建平     2010-04-13 13:32:19
刘老师你好;看了你的讲课,我非常感动,让我受益匪浅。
陈容     2010-04-07 20:46:33
长见识了,谢谢~
赵娟     2010-04-04 10:39:04
声情并茂,激情讲解,很有讲师的风度。
董海亮     2010-03-04 20:38:19
精华啊
李瑞红     2010-01-22 15:13:43
很好
唐华利     2010-01-16 15:37:15
讲得好!谢谢!
聂迎春     2010-01-13 11:05:45
我又在听课了!谢谢!
蔡昕     2010-01-08 17:44:24
讲的很不错,挺实用的~!
路思     2010-01-04 05:48:12
胡老师你讲的真好
聂迎春     2010-01-02 19:59:52
我又要学习了!
聂迎春     2009-12-21 13:19:50
学习了!谢谢您!课程真的很不错!值得推荐!
曾庆良     2009-12-14 20:06:16
授权---用心
周兆根     2009-12-10 23:22:20
呵呵,我要拜师。
吉家祥     2009-11-29 11:16:30
胡老师的 课程很精彩,受益匪浅。
和风     2009-11-25 19:37:38
受教了,课程真的很不错!值得推荐!
朱算     2009-11-09 23:22:47
授权:分责,二考,二培,独特的视角!
赵胜利     2009-11-04 18:17:24
句句经典!完美不是结果,是过程,没有计划,就会被别人计划.看胡老的讲座胜读十年书
珊瑚石     2009-10-25 14:52:08
幽默风趣,深入浅出,顶一下!
岳仁文     2009-09-09 21:10:46
呵呵,这个真不错。
之前并不觉得公司制度如何,现在听过课,仔细想来。我们公司的确还是不错的,比如一天三会制度,授权问题也有。
之前也是对上司的特殊安排,感觉愤愤不平,现在看来是在考验我呢。顶一下,胡老师
张大民     2009-08-28 10:09:05
挺不错的哦
沈洋     2009-07-06 14:38:57
授权就是分担责任,浅显易懂!

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