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姓名: | 李庆远 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 北京 |
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签名: |
- 博客等级:

- 博客积分:769
- 博客访问:181529
课程对象:制造型企业所有中高层干部
课程适合:公开课、内训
课程目的:
1、掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中高层领导技能;
2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调;
3、掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法;
4、掌握工厂全面质量管理(TQM)的主要方法并能运用;
5、学会怎样分析和解决生产类的问题;
6、掌握用JIT原制定生产计划并实施主要计划;
7、成为一名优秀的工厂中高层管理干部/制造型企业。
课程大纲:
1、异常问题与解决问题的思考点。
2、问题处理的分析方法及解决问题方法。
3、挖掘问题的类型和问题的再认识。
4、问题改善的思考步骤
现状把握
原因分析
要因分析
诊断过程的手法
改善对策提出与评价
改善案例实施
效果确认
标准化
5、生产现场管理偏差及纠正。
6、生产现场管理思考方式参考。
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