
![]() |
姓名: | 袁公明 |
![]() |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
![]() |
地点: | 广东 东莞 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:

- 博客积分:1681
- 博客访问:1415966
所有专家文章 人力资源 客户服务 企业战略 生产管理 仓储物流 运营管理 企业文化 激励机制 绩效管理 职业规划 市场策略 投诉处理 技术战略 战略管理 人才战略 现场管理 质量管理 成本管理 生产主管 执行力 团队建设 管理创新 制度流程 危机管理 中国式管理 销售技巧 领导艺术 其它类别 战略规划 班组管理 采购管理 供应链管理 职业化 其它行业 职业经验 创业体验 时事评论 管理创新 绩效管理 运营管理 工厂管理 标杆管理 精细管理
| 采购方应当在产品或工程的开发初期对备选供应商进行视察,以提供改进的建议,如果评估结果不理想的话,就可能需要审查其他可替代的来源。从文件资料中... |
| 开发新供应商的一般步骤:第一步,明确企业需求;第二步,编制供应商开发进度表;第三步,寻找新供应商资料;第四步,初步联系;第五步,初步访厂;第... |
我的留言