企业生存最大的风险在于内部,不是外部

2009-07-05    企业战略    王大举    我要评论   
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                                                                            企业生存最大的风险在于内部不是外部

                                                                  王大举

            据国家权威部门统计,中国民营企业平均寿命2-3岁,在我们这座大厦,几天就会看到有公司垮了向外搬办公桌椅等,同时,也会经常看到向里面搬办公桌椅开业的公司。中国民营企业为什么这么短命?                                                                     

            短命的原因有很多,这里我谈谈内部原因。我们很多的中小企业开业之初是几个自然人筹资合伙兴办的,也有的是独资的。我先谈谈几个人合伙兴办的企业。开业之初,往往很长一段时间企业都会亏损,在这段时间,企业很危险。股东中,有的人事业心不强,有的人在困难面前往往选择逃避、放弃,股东意见不统一,往往把大量的时间、精力花在了内耗上,导致企业加速崩盘。有这样一家企业:公司由三个大学生筹资创办,主要经营财务软件。他们代理了一个不知名的软件,我们都知道,财务管理软件做得很好的管家婆、用友等占据了很大的市场,而且在国内知名度很高。公司开业半年了,做了两个单,营业额1000元不到。三个人中,从开业后一个月起经常闹矛盾,有的提出不做了,让给另外两个人做。要求退回投资款,另两个人不肯接,不做可以,投资款暂不能退,等公司盈利后再退,三个人就这样开始耗,耗了半年,办公室租金半年一交,这时谁都不愿意再筹钱交房租,最后被房东锁门,公司崩盘。从这个案例来看,主要是股东内部的问题,他们创办之初有一股热情,当困难来了以后,对待困难的方式不一样。我们在选择合作伙伴的时候,一定要选到志同道合的人,否则,无异于埋下一枚不定时炸弹。我们选到志同道合的合作伙伴,这个团队就有战斗力,无论外部的环境怎样变化,我们都有方法去应对。

          独资的企业也有内部问题,这个内部问题不是别人,二是自己,自己就是最大的敌人,同样是遇到困难和挫折我们的态度问题,保持积极向上的精神,遇到困难和挫折不放弃,不悲观,勇于挑战,勇于应对,就有成功的希望。

           坚持不一定能够成功,但是,放弃一定不能够成功!

                

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