参破看透思八达刘一秒、汇聚俞凌雄们的惯用授课小伎俩

2014-01-16    人力资源    周子淳    我要评论   
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亲,看看这个课程的价格,咋舌吧:

    运营智慧:2万元/人

    影响智慧:2万元/人

    演说智慧:4万元/人

    宗教智慧:6万元/人

    三弦智慧(弦外之音等):40万元/人

    女性生命绽放智慧:10万元/人

    智慧系统工程:45万元/人

 

    厉害,此人就是刘一秒,毁誉参半的人物。

    我的一个朋友,也是做销讲的培训师,名气很大,走到他家,客厅就有刘一秒老师的照片,解释说:这是他要超越的偶像!俗话说同行相轻,然而老刘能让一个没有交集的人挂像,必有过人之处!

    确实,一堂课过亿收入,能够数千人参加,价格还死贵,难怪!

 

    汇聚俞凌雄也是号人物,几年的时间就在上海崛起。我没有听过他们的课程,同时都看过他们的光盘,对他们没有好恶,本文仅仅从他们的一些授课技巧来探讨,纯技术研讨:

 

    一、准备极致化:

    讲三天三夜,不用ppt,这种功底和实力是很多习惯讲内训小课的培训师难以一时模仿的,操作也不难:高度准备。 

    1、平时收集素材,子淳观察了一下,他们主要收集三类:中国传统故事,尤其从西游、三国、水浒得益很多;近现代的革命故事;当今的网络传播的时事时政。为何:听众熟悉,贴近生活和日程认知!

    刘一秒会加入一些似是而非的佛学修道思想,这和他来自黑土地有关系,东北,地广人稀,物产丰富,半年的时间没农活,串门唠嗑,天天加练口才!长白山、大兴安岭等原始森林,增加很多神秘色彩和神话!真正的佛学普及和虔诚程度,未必如华南浓厚。

   

    所以,课堂上似是而非的佛学观点,弥漫的是神秘主义气味。课程叫智慧,看不见摸不着,最好的修饰,哈哈!

    2、每一个故事演绎事先大量练习,精彩到极致。

    3、团队找碴,补充素材,减少漏洞!让人难以抓到把柄和明显漏洞。

 

    二、授课模块化:

    思八达刘一秒、汇聚俞凌雄们宣称他们传播的是企业经营思想,其实不是!

    因为他们自己没有完整体系的思想,所以无法传播思想!

    培训界已经有思想体系的人是曾仕强,任何一个观点抛给他,他都可以侃侃而谈2-3天,这不是口才,而是形成自己的思想体系后,融会贯通,由点及面,首尾相连,环环相扣,行云流水!

 

    为何难有思想体系,淳报主编:1、需要几十年始终如一的探索,并且借助老师、前辈的帮助才可以完成。2、形成体系,理论庞大,被学术攻击的可能性极大,没有强大的实力底蕴,容易击一点破全身。(曾老为何敢提中国式管理,一则无欲无求,年纪这么大,该有的都有了;二则个人修为水到渠成,积累到了,功底杂事扎实,不怕!三则家族传承,他的一位几代世交好友曾告诉我,其爷爷是诗社成员,父亲是校长。)3、大环境如此:短平快的社会,急着赚快钱,难以出大思想家!

 

    刘、俞他们非x二代,要生存,没有办法想办法:不卖思想,卖观点

    无数个观点争奇斗艳,如同珍珠;用一根线一串,一串项链就有了,名字叫企业经营;找一个时髦的盒子一装,好看又漂亮,xx智慧就有了;一卖,几千万大洋入账!

  

    你去买珍珠项链,有几颗珍珠的成色极致好,其他不怎么样,你买不买?肯定不买,几时买,打2折。刘、俞他们深深明白:要卖好价钱,珍珠个个要漂亮!

    怎么保证?授课模块化!

 

    如何操作:整个课堂是一个个观点的组合!每一个观点都精致。

    观点创新:1、反其道而行之。2、不断区分,去浊留精!3、老树发新芽。

   

 

    包装也很好:

    1、通用程序:发问开始-抛出观点-现场测试-生动演绎(讲故事,秀表演,引经据典)-强调观点-适当引申。

    2、演绎时间控制在10-15分钟,最长在25分钟以内!这符合成人学习原理,注意力在15-25分钟!

    3、操作模式:举手开始-掌声-笑声-举手-笑声-……-掌声!每一模块,他们都是举手开始,掌声收结!

    4、过程中音乐渲染情绪,尤其在鼓掌时!

 

    三,说服常态化:

    一堂课数千人,人多嘴杂心思多。如何保证互动,保证气氛不冷场,保证授课节奏,破冰暖场,用的是说服技巧:

    1、举手破冰:在视频中,刘、俞他们常问---听明白的举手!这句话厉害啊,你能不举手吗?不举手意味着没明白,为何不明白,智商,嘿嘿!为了面子,没明白也使劲举手!

   2、鼓掌暖场:刘、俞他们常说---来,给xx掌声鼓励一下!(配合音乐)

   3、不断回应:常问对不对,是不是,好不好,能不能,可不可以……

   4、树立标杆:我们要不要向业绩3千万的老板学,要不要?要不要?肯定不要,找谁学,一年几十亿几百亿的学,找马云学,找华为学……言必称马云,说的是几百亿的大生意,台上的几千万刚过亿的目标客户敬仰之心如滔滔江水,你懂的!

   5、适时见证:你看xx总,学了xx后,回去这样这样做,结果怎么怎么的!

 

    对他们的质疑也有,一个网友Vincent的原话:我在一个三级城市的旅游企业工作,我们公司在我们市旅游 行业属于龙头企业,最近两个月老板不知道怎么了突然迷上了思八达,我也是随大流跟着培训,可是越来越发现思八达培训的许多问题,他们的很多理论简直就是搞笑,三岁小孩都看出漏洞百出,根本不符合逻辑,没有任何实际用处,无非就是打两针鸡血而已。可是问题是,一部分清醒的高管害怕触怒老板,根本不敢说思八达的不好,另一部分纯粹被xi nao,底层员工则是一部分非常反感,另一部分则是随大流,这简直就是现实版的皇帝的新装。公司财务亲口跟我们说的自从培训以来公司业绩严重下滑,连续几个月亏损,由于落地对赌追求业绩,公司现在不得不冒很大风险做一些线路。我作为新员工很想改变这种状况,但是确实螳臂当车。现在很多二三线中小企业的老板都面临很多困惑,为了解决困惑许多人不是追求建立科学的管理体系,而是去学习这种鸡血式的管理。我想也是现在中国发展的现状,过去通过打拼起家的中小企业老板多半没有什么高等教育经历,在获得小成功之后往往陷入迷茫,可是这样做会毁掉很多本来不错的企业。和我们一起培训的还有好多企业,他们真的就像是bingdu一样传播,以后还会有越来越多的企业上当,任由他们这么发展的话后果不堪设想。不知道老师你们有没有什么解决的办法,不是只停留在理论上的。谢谢

 

    淳报点评:培训,落地的实操的启迪智慧的,才会受欢迎!德高为师,身正为范,沧海横流,方显英雄本色;青山矗立,不堕凌云之志!培训师,做实做精做专,对人有帮助,王道也!

 

 

   公众平台微信号:chunbaoguan 

淳报主编周子淳:念念智周,禅心佛子,尘世真淳,讲坛悟道!

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