泽亚企业管理咨询PMC工作经验分享

2014-07-23    管理模式    刘治军    我要评论   
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     根据泽亚企业管理咨询十余年企业辅导经验,现针对PMC具体运作谈谈自己的看法。概括来讲PMC整体职能体现为六个字:计划、控制、协调。

    一、计划
    计划又可分解成合同评审、大计划分析、物料需求计划、周计划、日计划。泽亚企业管理咨询经常会遇到这样一些企业,客户订单给销售10天时间,在进行合同评审时PMC告诉生产和采购只有8天时间,问他为什么要这样做,他们的回复是如果告诉他们订单时间是10天后交货,他们一定会说12天生产完成,如果告诉他8天交货,他们做出来10天刚刚好。其实,这种做法是完全错误的,已丧失诚信度,用一句严重一点的话说:这是职业道德的缺失,所以合同评审一定要诚实。
    大计划分析就是结合手头订单,根据生产产能为满足订单需求的一个整体分析和初步排程。此计划排程做为采购下单依据;工程设备、模具、工装夹具、治具前期准备;品质检验前期准备;生产人员调度准备基础;仓储场地前期准备的一个基本依据。   
    物料需求计划:物料需求计划是根据BOM清单结合订单数量进行物料需求计算再扣出库存可用物料,结合物料采购周期产出物料请申清单。该环节关键控制点在于进行MRP运算时必须关注到在库物料是否前面有订单已经进行过扣数;在途物料数量有多少;制程中的物料损耗的比例是多少。这三大因素如果不考虑进去或者考虑不周到的话,就会引起停工待料或库存积压的发生。
    周计划与日计划:周计划是做为采购物料与外协件最终到料确认的依据;是为生产调度与仓储备料的现实支撑,所有外购物料与外协件必须按周计划排程如期到料,工装夹治具必须在周计划生产时间前安装调试到位,生产人员必须进如状态,各环节如有变动应及时向PMC报备,以便及时做出调整。
 二、控制
    控制可使用报表、看板、会议、信号等四种方式进行控制。
    1、PMC所需要的报表不仅限于仓库进出日报表、生产日报表、品质日报表这个几个基本报表,仓库日报应体现的基本内容为:来料PO、到料数量、发料PO、发料数量、欠料信息、退料信息。生产报表最好以小时的形式进行报备以便更好的掌控生产信息和及时进行调度。
    看板:准时化生产管理之基础。各部门活动必须进行看板管理,看板的内容包括但不限于:日期、拉别、投入人数、生产产品、PO数量、投出数量、实际产出、品质状况等。
    会议:每天召开生产协调会,会议时间不宜太长,控制在20至25分钟内为佳。
    会议可分三段进行,第一阶段:由各车间按产品实现先后顺序通报生产情况;第二阶段:由品质部通报前一天发生的品质异常与当天开始生产过程中应注意的事项,针对带到现场的实物样进行分析判定确认;第三阶段:通报物料情况并对一些特殊个案进行讨论决议。
     三、协调
    当问题发生时,生产应第一时间通报PMC,PMC接到通报按三直三现原则通知相关权责人员到生产现场进行实地协调,尽可能地让生产不要停顿。不下仓库的物控不是好物控,不下车间的生管不是好生管,只坐办公室的PMC做不好PMC.
中小型民营企业需不需要PMC?没有产能与标准工时,没有PIE时PMC怎么开展工作?
    回答是肯定的。绝对需要PMC,因为盲目的接单导致大量订单积压,恶性循环,单单都成了急单;采购物料没有控制导制大量库存积压,本应流动起来的资金却换成呆滞物料放在仓库任其贬值睡觉;不知道自己企业的这些号人一天到底能做多少产品,有没有提升的空间,能提升多少?企业生产的产品到底赚不赚钱,赚钱能赚多少钱?这些个问题都可以通过PMC的计划控制与数据分析来进行解决。
    泽亚企业管理咨询认为:昨天的技术打不赢明天的战争,不是问题不能解决,只是我们没有找到更好的方法。
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