交广国际管理咨询如何进行人才梯队建设?

2018-02-09    招聘选拔    谭小芳    我要评论   
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交广国际管理咨询http://www.jungle.org.cn进行人才梯队建设可能存在的问题
■ 农电体制改革期间“不进人”政策,导致了人才的自然断层,对人才结构持续性造成阻碍 
■ 部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象
■ 一线技能人才平均年龄偏高,后备人员跟不上
■ 人才梯队建设措施比较零散,不成系统,没有前瞻性,难以从整体上满足企业发展需要
■ 人才断层问题发现的不够及时,还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养

交广国际管理咨询http://www.jungle.org.cn可以做什么
对企业当前人才状况进行盘点,了解员工使用和管理上的不足,发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才,搭建公司人才梯队,提供与之配套的培训和轮岗机会,开发人才发展通道 ,制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

 

交广国际管理咨询http://www.jungle.org.cn进行人才梯队建设实现的价值
■ 人才无断层:形成优秀的干部接班人和员工后备队伍,缩短填补职位空缺的周期,满足将来业务需要
■ 工作顺利交接:保证员工选快速适应新任岗位,迅速展开工作
■ 形成人才磁场:大力宣扬公司招贤纳才形象,有利于招到一流人才
■ 构筑良好氛围:为员工搭建良好的职业发展体系,加强员工忠诚度,提高组织绩效

 

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