精彩见证台湾刘成熙老师为吉田拉链(深圳)有限公司成功授课《绩效管理》课程

2018-09-30    绩效管理    刘成熙    我要评论   
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 精彩见证台湾刘成熙老师为吉田拉链(深圳)有限公司成功授课《绩效管理》课程

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授课时间2018年9月21号(1天)广州
客户行业:拉链业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
   日本YKK集团(吉田工业公司)的创始人吉田忠雄被称为世界拉链大王。公司每年生产的YKK拉链是地球与月亮间距的5倍,占日本九成,占世界拉链市场55%;它改变了20世纪的人类生活方式,成了世界讲习竞争中无往不胜的日本工业产品的象征,为生活现代化增添了一项新的内容。公司年营业额20多亿美元,跻身日本最大公司行列。集团并不以雄踞世界拉链业的霸主地位为满足,每年还至少支出10亿日元的经费供研制之用,开发出的拉链品种达400多种。从用途上看,不光有用于衣裤鞋帽、箱包盒袋上,还有用于潜水服上的防水拉链,有用于联结渔网、防鸟网的拉链,有耐高寒抗腐蚀的拉链。在常年展示吉田产品的展览馆里,你简直想不出有什么东西是不需要拉链的。迄今为止,吉田因创新与改进而获得的拉链专利权,在日本国内有1500项,在国外也有14项左右。培训对象:中层管理人员
课程目标:
学习绩效管理系统介绍
团队领导在绩效管理中的角色和策略
各部门职责的定位与绩效考核的关系
掌握绩效管理的周期和操作流程
掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法; 
现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;
掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解?
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
执行KPI与绩效评估与改善
识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧
掌握绩效谈话和辅导的方法
具体学习面谈中的沟通技能,处理僵局和给出合理反馈
掌握绩效考评的基本原则,掌握部属业绩分析和绩效辅导的方法,进一步掌握绩效改进的方法
课程大纲: 
第一单元:绩效管理系统介绍
第二单元:绩效管理中战略面KPI的制定
第三单元:绩效管理中部门KPI与岗位KPI结合
第四单元:绩效管理的核心内容
第五单元:绩效考核与评估步骤及技巧
第六单元:绩效面谈与辅导
第七单元:总结与Q&A
精彩见证台湾刘成熙老师绩效管理课程授课企业(事实胜于雄辩)
序号 授课单位 课程名字 授课天数
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27  主讲:台湾刘成熙
2 凯德置地(中国)投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地(中国)投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地(中国)投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地(中国)投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6
6 和硕联合科技股份有限公司  目标管理实务 2009-12-23主讲:台湾刘成熙
7 和硕联合科技股份有限公司  目标管理与计划落实 2010-3-16主讲:台湾刘成熙
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14主讲:台湾刘成熙
10 柏歌(江门)管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
11 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13主讲:台湾刘成熙
12 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8主讲:台湾刘成熙
13 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
14 凯德置地(中国)投资有限公司 绩效管理 2010-11-17
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力                 2010-12月16-17号主讲:台湾刘成熙
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)号主讲:台湾刘成熙
17 新加坡凯发集团(中国)有限公司 绩效管理 2011-03-27主讲:台湾刘成熙
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15主讲:台湾刘成熙
19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日主讲:台湾刘成熙
20 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26主讲:台湾刘成熙
21 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13主讲:台湾刘成熙
22 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT 2010.2.23主讲:台湾刘成熙
23 上海世博会上汽集团 工作态度提升激励培训 2010.03.22-25
24 西安陕鼓动力股份有限公司 部属培育与在职OJT教练技巧 2010.04.27
25 上海璨宇光电有限公司 部属培育与启发 2010/7/31主讲:台湾刘成熙
26 中国商检福建公司 部署培育与在职OJT训练 2010.08.06-07
27 环达电脑(上海)有限公司 部属培育与在职OJT训练 2010/9/17
28 广州风神物流有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2010/10/29
29 深圳发展银行(总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/) 部属培育与激励技巧 从10月初开始累积几十梯次主讲:台湾刘成熙
30 新日电动车股份有限公司 部属培育与激励 2010/12/11
31 广州市天维数码技术有限公司 知识型员工管理 2010.07.02
32 世纪证券公司 新进人员职业化塑造 2010.07.12-13主讲:台湾刘成熙
33 南京供电公司 职业素质与职业道德 2010.09.17主讲:台湾刘成熙
34 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26主讲:台湾刘成熙
35 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13主讲:台湾刘成熙
36 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.26-27
37 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.31/12.01
38 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13主讲:台湾刘成熙
39 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21主讲:台湾刘成熙
40 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19主讲:台湾刘成熙
41 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26主讲:台湾刘成熙
42 易居(中国)控股有限公司 情商管理 2010/6/24主讲:台湾刘成熙
43 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29主讲:台湾刘成熙
44 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13主讲:台湾刘成熙
45 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
46 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19主讲:台湾刘成熙
47 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26主讲:台湾刘成熙
48 易居(中国)控股有限公司 情商管理 2010/6/24主讲:台湾刘成熙
49 美的集团 80、90后员工管理 2011年4月8号主讲:台湾刘成熙
50 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务
-80与90后员工管理课程 2010.11.28主讲:台湾刘成熙
51 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29主讲:台湾刘成熙
52 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010-12-19主讲:台湾刘成熙
53 捷普电子(广州)有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14
54 中检集团福建公司 绩效管理与绩效面谈技巧 2011.11.4主讲:台湾刘成熙
55 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
56 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月14号
57 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月15号
58 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日主讲:台湾刘成熙
59 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日主讲:台湾刘成熙
60 大金空调(上海)有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日主讲:台湾刘成熙
61 大金空调(上海)有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日主讲:台湾刘成熙
62 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日主讲:台湾刘成熙
63 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日主讲:台湾刘成熙
64 上海赛科石油化工有限责任公司导入平衡计分卡的绩效考核 2015年4月16号主讲:台湾刘成熙
65 凯德置地上海 KPI设定与目标分解 2015年6月10-11日主讲:台湾刘成熙
66 凯德置地北京 KPI设定与目标分解 2015年6月17-18日主讲:台湾刘成熙
67 凯德置地成都 KPI设定与目标分解 2015年6月24-25日主讲:台湾刘成熙
68 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2015年10月20号
69 凯德置地广州 KPI设定与目标分解 2016年4月20-21日主讲:台湾刘成熙
70 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2016年3月4号
71 凯德置地深圳 绩效管理-绩效面谈技巧 2016年11月7日主讲:台湾刘成熙
72 凯德中国管理学院-成都 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月21号
73 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月22号
74 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月23号
75 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理 2017年5月24号主讲:台湾刘成熙
76 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理》课程第二期 2017年7月3号主讲:台湾刘成熙
77 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效管理》课程第三期 2017年8月22号主讲:台湾刘成熙
78 一汽解放汽车有限公司轴齿中心 基于战略的绩效应用与团队管理 2017年11月19-20号主讲:台湾刘成熙
79 一汽-大众销售有限公司 绩效管理 2017年12月28号主讲:台湾刘成熙
80 一汽解放仓储中心 绩效管理 2017年12月29-30号主讲:台湾刘成熙
81 佛山市泰裕达钢业集团有限公司 卓越绩效研习 2018年9月1-2号主讲:台湾刘成熙
82 吉田拉链(深圳)有限公司 绩效管理 2018年9月21号  主讲:台湾刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度:
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),14年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课24家世界五百强企业,100余家中国五百强企业,1300多家中型企业,累计100000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度:中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上);
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策(累计上200天以上);
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作(累计上220天以上);
TOP4-打造高效团队(累计上200天以上);TOP5-商务谈判技巧(累计180天以上)
TOP6-LTP领导力课程(累计上200天以上);执行力(累计上160天以上);
TOP7-创新思维训练(累计上200天以上);金字塔原理逻辑思维&表达技巧(累计上300天以上)系统思考与创新应用(累计160天以上)
TOP8-高效人士7个习惯(累计上140天以上);TOP9-创新管理与变革之道(累计上150天以上)
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术(累计130天以上)
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计100天以上);卓越绩效管理(累计120天以上);
TOP12-简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计130天以上)
TOP13-TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计180天以上);课程开发与设计实战(累计成功达百个课程);
TOP14-高端客户营销与沟通技巧(累计100天以上)
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计120天)高端客户营销心理学(累计100天以上)
TOP16-绩效面谈与部属培育系列(累计80天以上)工作计划与目标管理(累计110天以上)
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维(累计140天以上)
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力;互联网思维与战略创新策略(累计70天以上)……众多课程客户续签率非常高。
台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师2018年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代领导力转型的关键(2天)
New-合作式思维-激活团队群体的智慧(2天)
New-无边界管理与群策群力(2天)
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力(2天)
New-LTP卓越领导力2.0版本(2天)
New-创新驱动企业发展战略(2天)
New-互联网思维下的企业战略创新策略(2天)
New-新时代互联网思维与商业模式创新(2天)
New-基于BLM模式的战略与执行(2天)
New-互联网思维的战略领先模型创新与执行(2天)
New-企业战略创新与变革(2天)
New-企业战略思考-九段三步曲(2天)
New-互联网思维创新与应用技巧(1-2天)
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师:
1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)
2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保);
3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);
4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)
5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)
6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)
7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)
8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业)
9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)
10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)
11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒文化)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;
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台湾刘成熙老师大纲整体下载http://pan.baidu.com/s/1nvHIKXj
台湾刘成熙老师新浪博客网址http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
台湾刘成熙老师总裁博客地址http://niche2008.chinaceot.com
台湾刘成熙老师授课视频空间http://i.youku.com/niche2008
台湾刘成熙老是新浪微博地址http://weibo.com/szmccarthy
台湾刘成熙老师业务合作联系 QQ及微信:1608676672 或258010774
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姓名:刘成熙
领域:
人力资源,企业战略,市场营销,运营管理,领导艺术
地点:广东 深圳
签名:管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995
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