《士兵突击》，在与去年最热的美剧《越狱》的PK中，竟然以78%的网友支持率获得了压倒性的胜利。
       既没有大腕的参与，也没有男女的情感纠葛，为什么会征服了如此多挑剔的观众？ 

       许多人说，这是中国版的《阿甘正传》，是一部深刻的“励志片”。成长是每个人心中的梦，每个人都渴望自己成功，成为英雄，那么剧中的许三多恰恰就代表了观众心中的那个梦，所以引起了这么大的共鸣。

       从一个管理者的角度看，我倒觉得，《士兵突击》不仅圆了被管理者的梦，更在于解了管理者的痛。

       管理者最大的痛在于缺少一支职业化的团队，既无精兵，又无强将，那企业肯定无法在激烈的市场竞争中脱颖而出，这样一支职业团队从哪里来，《士兵突击》在这个时候给我们带来了一份极有价值的答案。

      我们将它和《阿甘正传》对比一下，就会看得更清楚。

      阿甘的智商只有７５分，最后通过自己不断的努力，最后到跑遍美国……，对他来说，人生的信条很简单，就是不断的奔跑。

    《士兵突击》里面，一个有点窝囊的农家子弟，最终成为了很出色的特种兵。对于他来说，人生的信条同样很简单：“好好活，就是做许多有意义的事儿。做许多有意义的事儿，就是好好活。” 

     个人在什么样的情况下能成长和成功？是个人因素还是环境因素起主要作用？如果来一个蒙太奇，拉一个广角镜头，看一看阿甘与许三多成长的环境，就会发现《士兵突击》更深刻，更高明。

    《阿甘正传》强调了个人不断努力奋斗，最后终于到达辉煌的顶点。《士兵突击》更多的描述了一个英雄群体的故事，许三多是在这个英雄群体里成长起来的，如果脱离了这个英雄群体，许三多就变得毫无意义了，我们可以把它叫做——一个普通人在团队中成就非凡的故事。当然，《阿甘正传》里，也有一些人对他发生了影响，比如阿甘的妈妈，但是这些影响比起他个人的性格，都是次要的，而在士兵突击里，这种集体的影响是极其深刻的，无时无刻你都会看到一个整体的团队，所以从艺术的角度讲，《士兵突击》塑造了更为丰富的性格角色；管理的角度讲，它展现了一个更为丰富的主题：一个职业团队是如何炼成的。我们把个中的精华提炼出来，就是——培养职业团队，必须做到四个到位：

     1、素养到位

      我们看主人公许三多，他是一个成功的人物，同时也是一个普普通通的农家孩子。有人就会说了，成功的起点并不见得要很高，仔细一看，却不是这样。

许家院子：  

许三多：我初中毕业，可老师说我学得扎实，是真学。成才他高中毕业，可他不好好温课，初中他尽打我小抄。

史今有些微笑。

许三多：我胆可不小，成才他们尽在坟地里吓我，可没吓着，有时像被吓着了，是装的，要不他们老没完。我不是不敢看杀猪，我是…那是…就是…

史今：就是不忍心看。你好孩子，心善，看不得人受苦……不是人也一样。

许三多有些惊喜：嗯哪嗯哪。

许三多：……其实我更想上学……

      许三多的身上有：真诚、意志、智慧。同样，成功的人起码要具备这三种素质，它们会构成一个三角形的员工基本素质模型。更重要的是，这些潜质都会在他以后的工作中展示出来，比如剧里许三多回家处理事情，就可以明显的看到他已经成熟了，有头脑了。

     而管理者的责任，首先是去发现员工身上的这种潜质，因为，很多员工都会表现出“明明是个强人，天生一副熊样”的形象，多数管理者常常被这种外表所迷惑。剧里的团长和袁朗，正是优秀管理者慧眼识人的代表，可以说，我们的团队中不缺许三多，而缺团长和袁朗这样的人物，如果没有他们，就缺少了将“熊样”变成“强人”的前提。

     发现了好坯子，接下来要怎么打磨呢？且慢，打磨的前提是爱。

     2、关爱到位

     史今，他将许三多接进部队，并成为这个新兵的保护神。剧里，当父亲许百顺又骂许三多是龟儿子的时候：

史今：我…你儿子——老前辈，你们家许三多交给我了是不是？

许百顺：你不要啊！

史今：要了！要了他，他就是我的兵，你骂你儿子打你儿子我管不着，你管我的兵叫龟儿子，一百八十个不行！

村长：醉话，酒后食言做不得数……

史今：醉了我就睡！这是我想说不敢说的话！许三多，这不见得是个好事，要了你，我陪你玩命，你就得跟着玩命！老前辈，我跟你说，一年时间，我把你龟儿子……不，你儿子练成一个堂堂正正的兵！

     为了一个新兵，史今付出了全部的时间精力和感情。放到企业中，新人也正是需要老同事给与的关心和疼爱。

    3、要求到位。

     袁朗，对许三多严格要求的代表性人物。他就是要把许三多训练成一个兵王。

袁朗：“我不会践踏你们的希望与理想，说真的，那是我最珍惜的部分，我看中你们的第一要素。但是我希望你们在没有这些东西时也能生存，在更加真实和残酷的环境里也能生存。我敬佩的一位老军人说， 他费尽心血但不敢妄谈胜利，他只想部下在战争中能少死几个。他说，这是军人的人道。"这句话送给你 。从少校到中校确实只一步之遥，尤其你这样年青，但我想给你的一步之遥加上点沉重的东西。”

     这很残酷，根本是照灭绝人性的路数来干的。在企业管理上，也需要这种无情的制度，绝情的执行，将员工磨练出来。 

    4、榜样到位。

     成才，他的聪明对应着许三多的笨拙，无论是哪里，许三多的心中始终有一个榜样，那就是成才。可以说许三多完全是用敬佩的眼光来看成才的。许三多原本只有内在的一些东西，并不成熟，但他从榜样成才的身上得到了正面的东西，一步步走向优秀，甚至超越了成才。在企业的管理上，在团队里树立榜样，就能提升整个团队的创造能力，快速成长。

放到企业该怎么做？

     诚然，和这些影视作品比较起来，现实要复杂得多。电视剧里面是简化了的环境，这让我们感觉：培养一个新人成才是容易的！可恰恰相反，大多数时候，很多的许三多在刚进入企业的那一刻，就已经被企业淘汰掉了，一辈子也没有变成兵王。因为与军队相比，企业的环境要复杂的多，军队是可以封闭的，军队有铁的纪律，说了坐下就不能站着。在企业里，有些员工，一旦你对他严格要求，很可能他第二天就不会来了，工资也不会要了，所以部队的做法企业不能完全复制。

     虽然具体的做法没有部队那么严格，那么极端，但道理是完全相同的，比如要不要选择合适的人来培养？肯定要的，有的时候选择不合适的人去培养，那你不但不能把一个朽木雕成一个栋梁，还浪费了企业资源。要不要对你的员工既关心爱护，又严格要求？要不要给员工树立起一个楷模？这都是一样的。大多数时候，企业里面很多的新人都是不出众的，甚至是有些窝囊，其实只要你对他关爱到位、要求到位、榜样到位的时候，那些具备基本素质的人就很可能成为兵王。经过这样的训练，我们不一定会把所有的员工都训练成兵王，毕竟兵王是有限的，但培养出一个职业团队是完全可能的。

      从这个意义上讲，《阿甘正传》可以成为个人奋斗的榜样，而《士兵突击》是一部我们打造职业团队的教材。
   
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