李朝曙发表于《销售与市场》

 一、刚牌字典

    易经乾卦的“彖辞”中“大哉乾元，万物资始”，“乾道变化，各正性命”，是说乾卦表明了创造万物的必然性，决定世上一切的命运。在必然的命运面前，人们应如何呢？乾卦的“象辞”说：“天行健，君子以自强不息。”可见，这里“自强不息”的含义是在命运面前不低头，不懈地奋斗、进取。自强不息、强者更强，乾对企业来说代表经营方向，与发展速度，刚有硬、坚强、刚强、刚直、刚烈、刚劲、刚健、刚毅等内涵，强调优点、优势、乐观、积极面。 中国传统文化所倡导的智、信、仁、义、礼、勇、严，都是强调人的思想要不断进取，品德要不断完善。 

    彼得•德鲁克提出企业的五个基本问题，我们的使命是什么？我们的顾客是谁？顾客的认知价值是什么？我们追求的结果是什么？我们的计划是什么？这五个问题融会了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验，指出了不断满足客户的需要是企业的必然使命。
 
    因此，我认为企业快速发展，作为一个总裁，首先也要解决五个问题，企业长远的目标是什么？企业是否有不现实的目标？企业如何确立正确的企业目标？企业有多大决心？企业怎样快速发展？西方有人提出改变一生的五句话：优秀是一种习惯；生命是一种过程；两点之间最短的距离并不一定是直线；只有知道如何停止的人才知道如何加快速度；放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠——也是从五个角度说明人生的智慧是需要不断地进取与追求。目前企业家所认同的六个西格玛、精益生产、执行力、零库存等现代管理思想，都是强调企业管理刚的一面。 

    二、刚牌法则
    刚正：力量与坚持　更大 
    刚直：专业与执著　更专 
    刚强：速度与效率　更快 
    刚劲：创新与变化　更新 
    刚健：挑战与完美　更高 

    １.总裁的战略要刚正，空间要更大，用时间创造空间 

    案例：巴菲特的标准与坚持 

    企业家的成功首先在于执著坚持，但是前提是要有正确的标准与方向。股神巴菲特购买股票的基础是：假设次日关闭股市、或在5年之内不再重新开放。正是这种我们中国人几乎不可理喻的风险意识，成就了他的价值投资理论，也成就了华尔街之神的美誉。 

    在变幻莫测的资本市场，人们急需巴菲特秘诀，巴菲特的巨大成就取决于两个要点是，他建立了一个标准即众所周知的投资五点要素（第一是收益，第二是股本回报率，第三是没有债务，第四是在收购企业的同时还聘请这个企业的管理人士，第五就是这个企业必须从事的是一种比较简单的业务）。这五个要点大家都知道，但是巴菲特与众不同的地方在于很少有人能数十年如一日地坚持下去，而巴菲特做到了。 

    ２.总裁的文化要刚直，12345，通过步骤、流程与标准形成文化 

    案例：联想文化的专业与执着 

    刚直指的是企业的专业化道路要专一、专业、专心、执著。据报道，联想集团在柳传志的领导下，企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的。为了方便记忆，他们用“12345”来表示。1是指“一种文化”，2是指“两种意识”，3是指“3个三”，4是指“4个四”，5是指“五个转变”。 

    一种文化：联想就是要建立一种以人为本、客户至上的文化。 

    两种意识：联想所倡导的两种意识是客户意识和经营意识。联想倡导客户意识具体体现在四个方面， 一是对待客户最终方面；二是对待合作伙伴方面；三是对待部门间的合作方面；四是上下级的关系方面。联想是企业，是企业就得讲究效益，要获得最好的效益就必须要有经营意识。联想的发展是滚雪球式的发展，能从当初的20万元到现在成为国际企业，靠的就是时刻讲求效益，注重投入与产出。 

    3个“三”：第一个三，就是“管理三要素”，第二个三是“做事三准则”，第三个三是“处理投诉三原则”。这3个“三”可是联想电脑公司人人皆知的，若有人不知道，那他就不是合格的联想电脑公司的员工。 

    管理三要素，就是 “建班子”、“定战略”、“带队伍”。做事三原则是指在联想电脑公司做任何工作都要遵循三个准则：第一条，“如果有规定，坚决按规定办”；第二条，“如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见”；第三条，“如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定”。联想在处理客户投诉方面下了很大工夫，有一套严密的处理规范。在处理客户投诉时必须把握基本三原则，即“处理投诉三原则”。第一是“首先处理好用户的界面，给用户一个满意的处理”；第二是“找到相关的责任人并分析问题的性质，进行批评和处罚”；第三是“触类旁通分析问题的根源，制定改进的措施”。 

    4个“四”：第一个四——“联想精神四个字”；第二个四——“联想员工四天条”；第三个四——“管理风格四要求”；第四个四——“问题沟通四步骤”。 

    “五个转变”： 

    五个转变是1998年年初公司管理模式发生重大变革后，公司向全体员工提出的要求。这五个转变是： 

    （1）由被动工作向主动工作转变，即由过去按照上级指令被动工作转变为以目标为导向主动地推进工作； 

    （2）由对人负责向对事负责转变，即由过去对上级负责转变为对岗位职责和工作目标负责； 

    （3）由单向负责向多向负责转变，即由过去只对直接上级负责转变为对广义的“客户”（内、外）负责； 

    （4）由封闭管理向开放管理转变，即由过去以部门为界限进行行政管理，转变为以目标为导向进行资源协调管理； 

    （5）由定性管理向定量管理转变，即由过去不规范的随机管理转变为进行目标、考核、流程的精细化定量管理。 

    要实现这五个转变，最根本的是要树立起“以目标为导向，主动获取和组织多方资源，对目标负责到底”的观念和意识。 

    ３.总裁的执行要刚强，动作更快，高标准支持高速度 

    案例：华为的速度 

    作为中国IT行业的旗舰之一，华为技术有限公司的发展速度国内罕见，华为发展的超速度源于技术创新的超速度。在华为的员工队伍中，技术研究及开发人员占员工总数的46.5%。华为拥有4个海外研究所和7个国内研究所。华为每年将销售额的10%以上作为科研投入。华为对研制推出新产品(技术)的做法是，一批投入规模商业运用，一批进入中试阶段，一批进入研制阶段、一批进入立项程序、一批新点子出笼，逐渐演进，去旧取新。对于通信领域推出的新鲜事物，华为总是第一时间作出反应。无论是最早的移动电话的GSM系统，还是目前热门的CDMA、GPRS系统；无论是调制解调器上网时代，还是目前的宽带上网，华为总能结合国内外先进技术，在第一时间拿出符合中国国情的业务解决方案，同时采用客户解决方案模式销售自己的设备和技术。由于技术领先优势明显，中国移动、联通、网通、铁通等大客户纷纷与之建立长期的合作方案，大单纷至沓来，虽然华为方面没有透露具体的利润情况，据估计每年的净利润应有数十亿元。                 
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