一笑千金模式 代表人物：余世维
       2005年培训业的第三大趋势是培训形式的多样化。随着企业日益提高的培训要求，培训形式也有了很大变化。从以前单一的讲座形式，拓展到讲座、研修班、研讨会，通过系统讲解、案例分析、情景模拟、小组活动、管理游戏、派对演练等多种培训方法结合的形式，使学员在短期内获取最佳的学习效果，从而学以致用，切实有效地提高员工业绩和企业效益。同样是体验式培训，原来基本上是做活动，做游戏，现在大量沙盘等模拟产品的出现，比一般游戏更精确反映企业经营情况和问题。工具性产品开始增加，包括测评、现场互动工具等都在增加，已经不满足于在概念上、理论上的培训，而是更有针对性的培训。

     以余世维为代表的培训师们在培训中有一个最大的特点就是风趣的言谈，极具幽默的效果使得学员“过耳难忘”。寓教于乐，显著的培训效果使这些培训师们财源滚滚，正可谓是“一笑值千金”。以余世维为例，他的课程策划注重细节、表达生动、重视现场效果；陈安之的课程与其说是一堂培训课，不如说是一场极具煽动性的激励表演，气氛热烈，参与性强。独特的个人魅力是他们的课程吸引大量眼球，一再受到追捧的重要原因。

    要声明的是，我不认为笑是培训的目的，但是不笑的培训是很难坚持的，因为笑只是一种态度，笑是一种服务，笑是一种氛围。很难想象一个没有笑的培训——特别是公开培训如何坚持一天，甚至两天。余世维的授课水平与管理的经验与学识是毋庸置疑的，至少在课堂上是这样，但是更为重要的是他可以让学员自始至终保持学习的激情，他的核武器就是讲故事，讲各种各样的故事让你保持激情与微笑。不仅仅是微笑，余世维还十分注重把握培训的每一个时刻为学员服务，因此能够控制课堂氛围的讲师，学员的满意度都是比较高的，当然那种纯粹依靠激励的传销式教学除外。另外一种模式就是玩游戏的模式，这方面恐怕户外拓展是一个代表，因为将一个游戏上升到管理培训的高度并且成为一个产业，实在是很夸张的事情，但是中国人做到了，户外拓展一度成为摹写商学院的骄傲，那实在是中国商学院学员的不幸。因为户外拓展的讲师层次决定了他最最多是在所谓的团队精神方面有一些帮助，其他的还真是不好说帮助有多大，不管怎样，至少对于企业员工来来说，能够达到一个放松度假或者锻炼的作用也是不错的，我相信本身是不错的，只是这种训练不可以盲目夸大他的作用。正如人众人教育 GROUP 总裁杜葵所说：“无论是培训的方法还是理念都在强调和业务本身相联系。这是客户要求促成的。客户要求看到结果，要求培训公司不断创造结果，讲究培训的回报。”培训公司为了在激烈的市场竞争中分得一杯羹，使出浑身解数，动用了十八般武艺，借助各种工具提升自己的培训效果。

一石五鸟模式 代表人物：赵明辉　李发海
       2005年培训业还有一个值得欣喜的事实就是培训价值的提升，以及培训公司自身来源的丰富，培训已经不仅仅是给学员一些观念，而培训费也远远不是培训的唯一利润来源。在深圳经理人、广东益策等培训机构、培训客户还可以得到内部培训、咨询顾问、教材、书籍及学员交流等各种方式的支持与回报，而在收入方面，除了培训的费用以外，还有很多资源转变成为培训价值，培训的客户正在有效的发挥应有的作用，比如赞助、媒体置换、团购、展位、冠名都在越来越有效的开发与利用，这一切最终都是双赢的结果。

     经理人企业管理顾问公司总经理赵明辉从客户需求入手，认为客户第一是理性的选择，留住了客户，服务好客户，就留住了培训公司的资源，加上好的培训课程与讲师的结合，如此一来，就形成了一个多赢的局面。培训公司财源滚滚，公司员工从培训中获得了专业技能及知识，提升了自身素质，获得了更高的服务水准；客户高兴，而整个培训行业也因此步入良性循环的发展轨道，真可谓是“一石五鸟”，皆大欢喜。

一帆风顺模式　代表人物：李秀芳 朱新月
        2005年培训业的另一趋势就是一个崭新的平台正在形成。现在很多人都在想做平台，中企联咨询委员会是一个平台、培训杂志是一个平台、销售与市场是一个营销专家的平台、金盟（中国管理培训金业联盟）是一个平台、博士德（高素质管理）是一个平台，深圳市管理咨询行业协会是一个平台，大家都在做平台，行业的价值链正在形成，但是做一个培训行业的平台谈何容易，不过幸好这种合作与联盟已经开始启动了。

      由全国16家培训咨询机构共同发起的，中国管理培训业第一个自动自发的同业联盟组织——中国管理培训（余世维）金业联盟（简称金盟）于2004年9月21日在武夷山正式成立。其成立宣告着中国培训业逐渐进入了有组织化的时代，如同为远航的船鼓起了加速的帆，在同业联盟的运作下，中国的培训业将继续向良性发展。在2005年我们也可以看到金盟也确实为行业的规范发展贡献了诸多力量，从成都国际会展中心精彩与您面对面的举办到2005中国管理培训咨询联盟峰会的召开，金业联盟都承担了不可或缺的主办者的身份。特别是其主办的2005中国管理培训咨询联盟峰会是最务实地研讨解决现存问题谋求健康发展的行业会议。2005年峰会秉承“展示专业风采、搭建成长平台、创造沟通契机、提升行业品质、加强行业自律、整合行业资源、合作携行共好共赢”的宗旨，汇集全国最优秀的培训咨询公司，与最具人气的培训大师咨询专家一起交流学习、共商大计、共求发展。

      可以预见，在一个有组织的同业联盟的平台上发展，培训公司间互通有无，相互交流与合作，中国咨询业将乘风破浪，一帆风顺的向更纵深方向前进！

 二、2005企业培训的“五个一”
 

一叶知秋模式 代表企业：中国移动
     古人云：观一叶落而知天下秋。在企业规模不断扩大和行业分工不断细化的今天，基层岗位在整个企业结构系统中的作用愈发明显，因此，2005年企业界在实施内部管理培训时越来越体现出对基层岗位的倾斜和对具体职务的细分和差异处理。这既是中国社会已经迈入高素质时代的体现，也体现了国内培训咨询业从“产品导向”向“消费者导向”的转变。各培训咨询企业不再试图开出一张包治百病的药方，而是立足于客户的实际情况，从细节处入手，通过细致的调查和缜密的分析来考察问题的症结，进而采取对症下药的方法予以解决。

               
上一页 [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] 下一页   免费注册 获赠积分 立即学习 终身收益