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       内因为依据、外缘为条件」的因果机制       破坏性创新过程的发生，首先必须出现创新缺口这个外在条件，然后对应于这个特定的外在条件，还必须出现具备对等RPV内在基础的企业体，去利用这个缺口来发展颠覆性的新事业。不过，新进者的切入市场，必然会引起在位者不同方式的反击；所以全程来看，这一攻防战的最后胜利，是属于在过程中犯错较少的一方。在 『阅读全文』

台湾经营之神」也有踢到铁板的时候，王永庆投资的台朔汽车，从1998成立，2000年推出第一款和韩国大宇汽车技术合作的「台朔一号」，和后续推出的国产「台朔二号」，由于大亏钱，9年内亏掉20亿元，加上「市占率」始终无法有效提升，王永庆已经重新检讨台朔汽车存在的必要性。相反的，身为知名磁盘驱动器厂掌舵者的曾总表示，未来将以追求获利为营运目标，不陷入杀价竞争的漩涡。他分析：目前同业竞争杀价相当激烈，往往会为了抢市占率 『阅读全文』

        梦想的推手,开心向前走。            1996年，我赴MIT（美国麻省理工学院）进修创意思考。          奇异、星巴克、3M、卡夫食品等公司皆因创新策略的执行成功，大大提高企业竞争力和获利。他们是如何办到的？创新是不是愈多愈好？很多人经常说「不创新就灭亡」，但别被这 『阅读全文』

        「礼多人不怪」，在办公室内并不完全适用。该如何送礼表达谢意？ 又有哪些分寸要仔细拿捏呢？          职场送礼的场合或时机，大致不脱年节送礼、初次拜访、旅游回来有特殊的纪念品，以及庆生之类的部门活动等，不过基本上应该都代表答谢对方、或向对方表达抱歉的心意。 我常不特定地和同事或下属分享好吃的东西或小 『阅读全文』

     做你所爱,爱你所做       1995年，我考取圣汤玛士大学医学院博士班。这是我年过三十的梦想关键,我受邀在联合国参与世界教育发展计划,我强烈的意识到二十一世纪需要更宏观及有系统的终身学习,它不只是一句口号, 教育是一切竞争的起点,学习却不因走出校门而终止。在台湾我在这里看到,曾被称为最有活力的,老板兼伙计冲闯全世界,台湾经济似乎也面临不能光靠生猛的 『阅读全文』

It will change your life (at least the way you react to situations). 它将改变你的一生（最低限度，它将改变你对不同情况的反应）。 90/10 的定律就是--生命的 10% 是由你的际遇所组成，余下的 90% 则由你的反应而决定。—黄力泓 这意味着什么？我们无法掌握 10% 的际遇。 我们无法控制汽车坏掉、航班误点，延误行程，甚或因为一个鲁莽的驾驶造成的交通事故。 我们无法控制那 10% 的际遇，但余下的 90% 则不然 『阅读全文』

     力泓心语:很多时后我们过于简化,把别人的成功看成机遇。从主观上讲,机遇只降临有准备的头脑,所谓的有准备包括:一是知识的累积,一是思维方法的准备。      1994年我被《美国商业译论》推举为21世纪最具潜力的整合专家。我发表了时代新富---整合型人才。提出新的社会体系,大量而且迫切地需要一种新的整合型人才,而整合型人才最鲜明的特征是他们永远在学习,永远能不断整合 『阅读全文』

        在全球人才战的激烈竞争中，能力的累积已经不够，唯有懂得「自律」的人才才能胜出。          今年九月在台湾播出的话题日剧「派遣女王」，剧中拥有数十张证照的特Ａ级派遣社员大前春子，能力杰出又有效率，上班时全力投入，绝不辜负老板的薪水，但也坚持准时午休、绝不加班。        &n 『阅读全文』

        脑体经济就是就是价值决定价格的知识营销          1993年，我研究出《六分钟奇迹式大脑训练法》，被日本称誉为大脑能力整合专家。我开始在全球推广脑体经济学。          脑体经济学就是用知识来创造经济价值,也就是用脑力来赚钱。而知识社会就是应用知识创造价值的社会,然而 『阅读全文』

        走访国内外投资机构，提出「短多、中空、长多」H股三阶段投资策略。也就是说，要么做短，要么做长，千万不要做中间。          短线局面，挑战两万点大关          时间：现在起一季以内          策略：避开投机股，选择蓝筹股& 『阅读全文』