导入G管理模式的三个阶段
　　郭咸纲    

　　企业或组织实现管理最优境界的过程称为场变创新活动，是企业借助管理模式的构建提高管理素质实现管理最优和经营最优两大目标的过程。场变创新就是在场态分析诊断的基础上进行管理体系构建的过程，目的是建立适合企业长远目标和具体操作要求的管理系统。导入G管理模式的过程是一项系统工程，是企业管理创新的主要内容，这个过程一般有三个阶段。

　　一、强化基础管理
    这个阶段为强化提升阶段，主要是指要在企业场变的第一个阶段针对性地对企业展开素质强化，使企业在基础管理上有一个坚实的平台。同时通过全员寻找和突破企业发展瓶颈，使得企业人对企业现有场态具有全面、深入、客观、准确的认识，同时对G管理模式在企业的场变有较为充分的心理准备，打开企业的经营视野，营造企业实行场变的良好氛围。
 表导入G管理模式的三个阶段作业内容


　　二、建立管理模式

    这个阶段为全面导入G管理模式阶段。这一阶段的中心任务是建立“G－X管理模式”，其主要目的是使企业全面打造自己独特的核心能力，迅速占领市场、技术、管理高地，使企业在快速稳健发展中具有强大的竞争优势。企业从核心能力、管理方法、管理行为、组织理念、组织结构、企业制度、人的行为模式、企业的创新模式等方面都将发生巨大的变化。

　　三、实现管理升级

    这个阶段是企业全面再造升级阶段。这个阶段的中心任务是建立了“G－X管理模式”后进行企业管理的全面升级和企业核心能力的全面提升。这一阶段的方法与手段为：①在企业全面实施基于计算机辅助管理技术的管理技术升级工程，如JIT，ERP，MRPⅡ，BPR，SCM，APS等；②在企业推动EOB（品牌扩张）计划；③推动企业EOMS （管理模式扩张）工程；④推动企业EOC（资本扩张）工程。

    企业通过这一系列运作要在经营和管理上同时达到管理最优境界，使企业以全新的面貌进入市场，获取更大的效益。                 
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