行动军事化，赢遍天下！
　　郭咸纲

    拥有一支“行动军事化”，无坚不摧的高素质团队是企业家心底的热望！《孙子兵法》首篇提出了决定战争胜负的五个基本因素：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”（即一是政治，二是天时，三是地利，四是将领，五是法制）。所谓道，是民众与领导意愿一致；所谓法，是指军队的法纪和组织编制、将帅的管理、军需的掌管。可见，要想实现“行动军事化”并不是单方面对员工发号命令那么简单。任何事情都不能机械地理解，盲目地照搬。只有以人为本，实力不断增强，具有强大凝聚力的企业才能上下一心，实现真正的“行动军事化”，否则只能成为“美在面子，痛在里子”的工程。

    “飞流直下”能漂移巨石，这是流速飞快的“势”，是企业发展的“加速度”。雄鹰搏击，百发百中，是善于把握时机、节奏恰当。所以，要拥有“行动军事化”的企业，首先要有善于指挥做战的“将帅”。善于做战的人，总是善于整合各种资源，造成有利的“态势”，而不苛求员工，善用人才，把握机会，走向成功。真正懂得用兵的将帅，行动决不犹豫迷惑，战术变化无穷而决不呆板，指挥作战就象在万丈悬崖决开山涧积水一样势不可挡，这也是强大的军事实力和企业竞争力的表现。

    在治军上，孙子提出要“令之以文，齐之以武。”强调管教军队要文武并用，严格贯彻执行法令，内部团结，令行禁止，这样才能上下同心，百战百胜。

    G管理模式对行动军事化的理解：

    行动军事化是指管理行为在严格的纪律约束下，步调一致、令行禁止地、高效地完成组织任务。它通过组织结构形式，组织命令形式，组织服从形式进行员工的行为管理。

    组织严谨，纪律严明，以服从命令作为天职是一个组织战胜对手的重要手段。

    这些特有的组织手段，能够强化企业的组织观念。企业本身是一个由追求价值目的将许多各有差异的人集合在一起进行作业的组织单元。

    这个组织单元内的每一个组成成员从目的上应该是一致的，这就存在组织行为要求上一致化的可能。这个一致化可存在许多形式上的选择，而军事组织形式是所有可供选择形式中最严谨、最具集合力量的一种。合理地、因地制宜地借鉴军队的组织结构、组织行为方式将使企业具备一支力量最大化的团队。

    当然，行动军事化并不是完全照搬军队的组织模式，而是借鉴军队在实施组织行为时较严格地制度化模式。其真正的目的是使企业能够政令畅通，执行有力，反应快捷，结果明显。

    行动军事化主要约束力还是来源于企业内部的制度建设，建立健全企业的管理制度，使制度日趋于完善化、合理化、人性化、是企业组织管理的最终目的。

    G管理模式将“制度”放在核心思想中其目的就是强调制度在经营企业中的重要作用，制度是管理之法，法之不存，管理焉在；遵法而行，百弊可除。

    行动军事化的主旨就是强调制度法的地位，强调执行企业各级命令的严肃性，但这些都必须建立在尊重人性的基础之上。

    行动军事化的主要目的：
    1、使政令畅通，令出而行，提高企业运行效率。
    2、使组织严密，组织决策执行有力。
    3、提升企业制度的尊崇地位，以制度完善求得企业的效益。
    4、使员工行为规范化，有使命感和工作节奏感，提高个人作业效率。
    5、使企业形象得以提升。

    行动军事化应注意的几个方而：
    1、并不是真正按照军队的组织模式来处理企业的组织行为。
    2、不能借此大搞长官作风，家长式管理。
    3、要以建立健全企业各项制度为核心工作，而不要套用军队的形
    4、尊重人性是企业管理的第一原则，行为军事化也要在这个原则的约束之下。
    5、遵从360·闭环管理原则要求，在企业制度的约束下进行行动军事化管理。
    6、仅适用于企业内部管理，外出人员可视业务内容适当放宽管理要求。

    可见，实现“行动军事化”绝不是一朝一夕的事，英明的企业家从中受到启示：不断超越自我，提高组织运行效率，实行系统化的管理，增强企业核心竞争力……这样才能赢遍天下！                      
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