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强筋健骨的组织体系：G管理模式的执行主体

[2008-04-14 19:36:07 | by 郭咸纲 ]

强筋健骨的组织体系：G管理模式的执行主体

郭咸纲

管理箴言

    管理就像洗澡。你首先洗干净自己，然后进行思考。但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。——安托万·里布，法国BSN公司总裁
    麻雀虽小，五脏俱全。"治大国若烹小鲜"，管理的最高境界，就是掌握火候。那么，怎么掌握火候，简单地说，治理国家，首先要考虑人性。企业越大，治理难度越大，人性更加复杂，对不同制度的理解也会千差万别，“上有政策，下有对策”。所以企业制度制订以后就不要轻易改变，才能执行到位。

    一种好的管理模式要想不停留在纸上，就需要动员企业所有的职能部门乃至全体员工认真执行。同样，G管理模式的一切作业安排和实施都要求企业的相关部门鼎立配合，方能全面完成。

G管理模式假想面对的是如下简化的组织结构：

    我们假想的这个组织结构，也许会跟目前所考察的企业的实际情况有些出入，这时十分正常的。有些企业的机构设置比较复杂，有些比较简单，这并不影响G管理模式的实施。因为无论是复杂的组织结构还是简单的组织结构，企业管理的职能大体上是一致的，只不过是简单的组织结构将管理任务与职能合并，复杂的组织结构将管理任务与职能分解而已。这完全要针对企业具体的需要而定。
    G管理模式的执行主体是：企业组织结构中承担相应管理任务和发挥管理职能的“管理单元”或称“组织单元”。“管理单元”或称“管理人”一定要学会管理自我。对管理者进行管理是企业管理的重要环节，也是企业管理真正走向成熟的表现。在组织结构中各管理单元应尽量体现“服务意识”，并将对方看作为自己部门的客户，这样很多管理矛盾就会迎刃而解。
    各个管理层面的“企业人”要切实履行其岗位职责。

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讲师姓名: 郭咸纲
人生格言:追求管理最优境界，打造世界卓越企业！管理定江山！

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