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     只有在完善的制度体系中才能真正做到尊重人性，人和制度是企业两把永恒的管理利剑，企业中的一切管理矛盾源于人和制度，最终也将被“人+制度”解决。创新则是形成更高“人+制度”模式的重要途径，所以完整的管理模式就是“人+制度+创新”。                        &n 『阅读全文』

G管理模式中的创新模式 郭咸纲 创新，是企业长盛不衰的动力，是企业发展之源。     G管理模式认为，创新是企业发展的发动机，是企业经久不衰的永恒主题，创新是企业家精神的全面再现。一个企业的创新是在企业第一领导人企业家的带动下进行的，一个没有创新精神的企业家是不会带出一个创新的企业的。 （一）创新是企业的唯一出路     工业革命形态把人类 『阅读全文』

        一、战略定位问题         企业重组，战略先行。很多企业的实践已经证明，没有统一战略的重组是危险的活动。由于战略的模糊和具体实施方案的不合理，许多企业在面临发展的考验中败下阵来，更有甚者，很多重组和扩张由于资产关系不清，隐性担保、负债等财务“黑洞”使之成为重组后企业的“定时炸弹”。所以在战略重构过程中对资源就要 『阅读全文』

管理天机——千年管理思想探源(三） 管理天机---千年管理思想探源(一） 管理天机---千年管理思想探源(二） 管理天机---千年管理思想探源(三） 管理天机---千年管理思想探源(四） 管理天机---千年管理思想探源(五） 管理天机---千年管理思想探源(六）     郭咸纲 『阅读全文』

        管理天机---千年管理思想探源(一）         管理天机---千年管理思想探源(二）         管理天机---千年管理思想探源(三）         管理天机---千年管理思想探源(四）         管理天机---千年管理思想探 『阅读全文』

        管理天机---千年管理思想探源(二）         管理天机---千年管理思想探源(三）         管理天机---千年管理思想探源(四）         管理天机---千年管理思想探源(五）         管理天机---千年管理思想探 『阅读全文』

“一失策成千古恨”━━“ 误区 ”请注意！ 企业家应时刻检讨和克服管理误区 郭咸纲     知道了陷阱就会有规避的方法。                                          『阅读全文』

G管理模式为企业设计的顾问 郭咸纲     G管理模式为企业设计的顾问形式主要有以下几种：     1、企业家私人顾问；     对经营者切身的实际问题提出解决方案，使企业家理解如何有效地执行企业改造方案和顾问指导建议。     2、企业首席管理顾问：     协助企业家面对企业管理或组 『阅读全文』

          “凡事预则立，不预则废。”不注意收集研究信息和情报的管理者，不是一个合格的管理者，对信息情报预警系统所发布的信号麻木的管理者往往会擅闯“红灯”，最终酿成大祸！                                 &nbs 『阅读全文』

G管理模式的应用 郭咸纲     G管理模式作业系统=理念提升+强效培训+模式设计+子系统提升+管理顾问     只有通过强效培训才能使企业员工的素质得到合理而强有力的提高，为企业的整体提升打下坚实的基础。一个合理而有效的管理模式能使企业各项机制健康运行，使企业一步步迈向更大的成功。     企业的发展受到企业外部环境和内 『阅读全文』