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　　成功品牌的战略性共征——品类的代表　　  　　更进一步说，企业不是在打造品牌，而是利用分化创建品类，而新品类的成长与扩张让品牌得以发展。流行明星代言和巨额广告投放并不是打造可口可乐品牌的关键，关键在于可口可乐创造了一个叫做可乐的品类，并成为这个品类的主导。　　  　　品牌   国家 2005年排名 2004年排名 2005年品牌价值2004品牌价值  　　可口可乐  『阅读全文』

　　品牌是什么 　　品牌是什么？大卫•奥格威对品牌做出这样的定义，“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。”这个定义受到了奥美、萨奇这样的国际性广告公司和罗兰贝格、麦肯锡这样的咨询公司的广泛认同和传播。　　  　　然而，这个出自广告界的定义，明显受到了行业的限制，并没有真正切中品牌的内在本质，准确的说其实质是传播意义的品牌定义。品牌 『阅读全文』

　　3产品定位 　　说到“产品定位”，其要解决的是“卖什么？”的问题。 “产品定位”所涉及的产品利益、大小、价格、性别属性、包装、颜色、名称、服务、通路、口味、用途、生活形态、效用、独特性、使用者以及各种竞争产品之间的关系以及产品生命周期的策略点等都是可以单独加以定位并展开的。对外而言典型的案例有：利益面--奔驰车庄重豪华；价格面--丰田车经济可靠;用途面--海尔滚筒洗衣机的干洗;使用者面--强生婴儿洗 『阅读全文』

　　《几种定位》 　　在里斯&特劳特所著的《定位》一书中，可以找到这样的定义与理解：定位是对预期客户要做的事，这件事大意是指要确保在预期客户的头脑里占据一个位置。而从科特勒&泰勒所合著《营销管理》（第12版）上，关于定位的定义如下：对公司的供应品和形象进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。两者基本相同，只不过前者的思考出发点是从传播开始的，而后者明显更侧重在营销的各方面，包括 『阅读全文』

　　第一个横度大西洋的那个人叫林白，第二个横度的是谁？不知道。 　　全世界第一个登上月球的人是阿姆斯特朗，那15分钟后第二个登上月球的人是谁？不知道。 　　中国第一个登上太空的人是杨利伟，那么第二个是谁？不知道。 　　第一个飞跃黄河的人是柯受良，那么第二个飞跃的谁？不知道。 　　世界上最高的峰是珠穆朗玛峰。第二高峰是什么？不知道。 　　《北京人在纽约》很多人看过，那么《上海人在东京》有多少 『阅读全文』

　　诚信------就是说到做到！所谓诚信，首先对自己诚实，认识自己；第二对顾客诚实，了解客户；第三要对公司诚实，投入地努力工作。 　　第一， 做不到的事情不要说，不管对谁。 　　第二，虚的口号和标语不要常常挂在墙上或放在嘴边。 　　第三，针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的办法。 　　第四，停止一切“不道德”的手段。 　　第五，耍弄小聪明是从诚信到不诚信的过渡。 　　第六，除了“劳动模范”， 『阅读全文』

　　企业实体分配的战略方案  　　实体分配指对原料和最终产品从原点向使用点转移，以满足顾客需要，并从中获利的实物流通的计划、实施和控制，也称为实体流或物流。即产品通过从生产者手中运到消费者手中的空间移动，在需要的地点，需要的时间里，达到消费者手中。 　　企业在设计实体分配系统时，常常要在几种不同的战略中进行选择，一般来讲，可供选择的战略主要有以下几种：  　　（一）单一工厂，单一市场 『阅读全文』