汉武帝刘彻、刘备集团、雍正王朝的目标与绩效管理
第一部分  殄灭匈奴 汉武帝千古垂范；
人岗匹配 目标管理成功最大关键
       —大汉帝国成功的目标管理案例全解
一、概略介绍故事：大汉王朝汉武大帝最为历史和现代人称道的是他的文治武功，文治主要是指起创立了为后世歌颂和效法的国家制度，武功是指汉武帝殄灭匈奴、使汉朝以及中华民族神威远播的赫赫武功成就，是大汉一朝培育的赫赫威名的两个大军事家的动人事迹；尤其是武功，壮我汉族男儿血气、勇气和阳刚之气。
二、概略介绍汉武大帝成功的目标管理全部过程和主要作法：目标清晰、人岗匹配、分授权到位、资源整合的前置工作支撑有力；
三、从汉武帝极其卓越的目标管理实践活动的故事中，总结目标管理的真正含义和有效做法，使人领略目标管理的鲜活内容以及主要关键。
（同上节）
第二部分 克服中原 恢复汉室 刘备功匮；
目标战略确立 须赖资源整合
——《三国演义》蜀汉刘备、诸葛亮失败的目标管理新解
一、描述和提出问题：《三国演义》中被曹操视为主要竞争对手和天下英雄的刘备有着克服中原、恢复汉室的毕生的奋斗目标，但是最终失败了。因为刘备集团中有着千百年来最被人民群众喜爱和崇拜的大英雄关羽、张飞和赵云，又因为刘备阵营里有着千百年来最为士大夫认同的智慧大家诸葛亮，刘备集团的失败令人不能接受，所谓“出师为捷身先死，常使英雄泪沾襟”。为什么会是这种结果？
二、解读：刘备集团的目标管理过程，分析刘备集团目标管理的失败原因：目标和围绕目标的战略都存在问题、难以解决人岗匹配的关键问题、人力资源基础薄弱问题严重；人力资源管理框架丧失支持功能，等。
三、总结：留给当代企业和组织关于目标管理的主要教训（三点）。
第三部分 刷新吏治 重整河山 雍正帝功业非凡；
目标战略确立  意志和执行力关键作用显现 
——大清朝雍正皇帝成功的目标绩效管理新解
第四部分  大明有个张居正  变革采用考成法
         ——解读大明朝晚期变法—最成功的目标绩效管理
一、提出一个问题：绩效考评和绩效管理的本质和前提究竟是什么？
简要叙述大明朝后期的严重社会和政治问题：官员培养、选拔和任命中的问题，评判大明朝神宗皇帝一朝官场的严重危机和垂死期组织的特点；
二、概略描述中国历史长河中最有名气和影响的三次变法（改革）中最后一次：张居正变法中的考成法；叙述张居正变法过程中的得意之笔：绩效考评和绩效管理；
三、张居正运用考成法成功完成的绩效管理对现代企业和组织的启示：变革的领导问题、变革的核心团队问题、变革的支持力量问题、变革的时机问题、主要和关键领域变革的顺序问题，等。

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