商鞅、王安石、张居正三大变法与组织的变革管理
第一部分  一统天下 商鞅变法奠基础；
企业初创 战略选择是关键
——春秋五霸和战国七雄之一的秦国作为组织学步期
变革管理案例新解
一、提出一个问题：初期的组织究竟需要不需要战略？
概述作为春秋五霸和战国七雄之一的西边秦国如何通过商鞅变法，实现富国强民，最终兼并六国，完成中国一统大业的过程。
有意思的背景：秦国代代都有称霸天下的愿景，却长期不能如愿以偿；与中原各雄国相比，当时的秦国身处华夏文化圈外，实际上是最落后的；社会组织原始，社会价值观混乱，治理人才匮乏正是商鞅实现变法理想的绝好条件。
商鞅变法解决了什么问题？概述。
●解决了作为“立国之本”的核心理念问题；
●解决了社会以及国家的组织问题
●重组了社会结构和增强了生产力
●确定了有效的战略包括目标和围绕目标的战略
二、商鞅变法是我国历史上第一次具有深远影响和成功的变革，主要经验是什么？
三、企业早期为什么需要变革？从商鞅变法中我们能收获什么样的经验？

第二部分  王安石变法 北宋中期求逆转；
盛年期企业 变革管理定存亡
——大宋朝作为组织盛年期的组织变革管理新解
一、提出一个问题：组织发展的中期阶段为什么通常需要变革？
概述作为北宋中期神宗一朝的王安石变法的背景、必然性；论说中国历史上这次著名的但是完全流产和失败的变法案例；
有意思的背景：冗吏—国家和地方管理近乎失去任何效力；冗兵—世界上最庞大的军队却无法打赢一次战争；冗费—国家没有任何经济上的建树，却滋长起全社会的糜费风气，经济濒临破产。
二、总结王安石变法的失败经验？
三、王安石变法的失败留给当代企业和组织的教训是什么？
第三部分 比较张居正 王安石 商鞅变法；
针对企业生命周期管理
——中国历史上最著名的三大变革管理的总结
一、提出一个问题：任何组织必然要最终灭亡吗？通过变革能够复兴吗？
概述作为明代晚期神宗一朝的历史上著名的又是成功的张居正变法。
有意思的背景：三个大危机—皇亲藩王宗室横行不法、为害四方带来的政权危机；土地兼并、国库空虚带来的王朝破产危机；官场低效、腐败带来政权运转失灵的生存危机。
二、从各方面对照王安石变法失败的关键领域和步骤；解读分别代表组织中期和晚期的这两次变革的成败关键要素：；
三、一正一反，张居正变法和王安石变法留给当代需要进行和完成组织变革的人们的启示
    
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