《水浒传》中宋江的理念.目标与变革管理
              第一部分 《水浒传》呼保义宋江入伙  
                  特许经营和MBO 创业家的另一种选择
    第一节 设问：宋江起义是史实还是演义？
前置的结论：梁山泊是购买特许经营权创业的典范案例
     创业者条诫之二十六：有两种不同类型的特许经营权—产品特许经营和商业模式特许经营。后一种模式下，顾客常常不知道他们是特许经营商还是公司所有的单位组织。购买特许经营权优于草草创建企业的主要优势是：特许经营行业的失败率要比独立创建企业的低很多。因为你购买的是一个已经证实的商业理念，而在经营时还会得到很多帮助。
    第二节 MBO，宋江的素质和能力描述
    第三节 关于宋江MBO成功的初步总结
            第二部分《水浒传》呼保义宋江入伙；
                 特许经营和MBO 创业家的另一种选择
    第一节  引述彼得•德鲁克对通过收购创建新企业的关键的论述
    第二节 梁山军成员的成分构成及宋江对团队成员的洞察和改造
    第三节 宋江先从理念整合入手，凝聚团队目标，
                 进而形成围绕目标的战略
    第四节 宋江的价值观选人和选任，保证了目标
          和战略的实现实施
            第三部分《水浒传》呼保义宋江入伙；
              特许经营和MBO 创业家的另一种选择
    第一节 晁盖的创业思想以及与方腊的比较
    第二节 宋江目标和战略实现的前提—团队成员潜在
             的“理念原型”
    第二节 晁盖与宋江各自势力的此消彼涨，通过
            补充团队成员而完成
                第四部分  及时雨夺权  MBO成中国创业经典；
                       兼并收购   理念整合乃决定性关键
    第一节  理念整合的手段—宋江是大师级人物
    第二节  理念灌输—宋江的不懈努力和卓越成果
    第三节  大总结—中国历史上的经典创业与创业实践案例远远不止这些

    [文尾注:http://you.video.sina.com.cn/m/1376855674#
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