制造型企业与低成本战略几乎是同胞兄弟，一母所生。中国已经形成“制造业大国”的定位，市场经济发展的二十多年间兴起的较有实力的企业也绝大多数是制造型企业。

        在当今的资源技术、市场和消费者背景下，有效地削减制造成本和总成本包括质量成本，是保证和提高盈利的唯一途径。而低成本的追求应该是个战略问题，绝不是“砍个十几刀”就能砍出来的。

        从制造业发展的历程来看，已经历了三次从资源配置到生产组织再到到管理模式的深刻变化，这就是发源于美国的泰勒制（以生产动作和工作时间的合理和精确的研究以提高生产效率和效益为特征，并且以泰勒的《科学管理原理》为标志诞生了现代管理学；福特制（以规模经济和范围经济为特征，通过大规模生产以及向上游和下游的扩张以降低成本、提高效率和效益为特征；发源于日本的丰田制造方式以及丰田模式，以零库存和准时制造为特征的低成本精益制造。

        可以看出，三种经历过的制造业革命，都以提高效率和降低成本为起始目的，但制造业的历史证明，高成本恰恰就产生在规模经济、流水作业和科学管理为特征的福特制生产模式下，而福特制生产模式迄今为止都是全球包括中国在内的制造业的普遍形态；在全球范围形成几百家庞大的制造业跨国集团公司的同时，产能和产速前所未有地提高，导致了商业流通领域的不断变革，物质和商品品种和数量极大和快速增加，最后形成由制造业主导市场向由零售业主导市场的历史性转变，以及卖方市场向买方市场的历史性转变。

        由于资源（包括市场规模和原材料、能源等）的限制，日本国的企业大都是低成本战略的典范，精益制造的日本模式本身就是低成本、高效率、高效益的样板。

        多年在企业工作,多年对成本问题的关注和思考，到头来想得最多的是，降低成本、成本控制的管理，实际上是个战略性质和战略层次的问题。需要从分析制造型企业高成本的历史和总成本以及成本结构入手，从战略上关注经济成本的结果，并对照丰田等日本精益制造企业的案例，参透低成本战略的构思、框架以及理念缔造与灌输、会计核算方法、目标与绩效管理等战略支撑要素，最终找到低成本战略体系建立的思路。                
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