第一节《资治通鉴》解读治乱兴衰；汉唐故事演义管理实践
— 一部二千年中国历史  一座管理经典宝库
一、提出和回答两个问题：
作为组织以及组织管理的系列，漫长的中国历史长河中，已经留给我们的文明成果究竟是什么？毫无疑问，中国历史五千年绵延而且没有中断的时间最长，在世界各民族的历史和现实中，中国的政权组织建设和国家组织的管理是人类最有文明价值的成果之一，国家组织的管理实践源远流长，硕果累累，正反的经验和教训齐备。
那么，中国历史长河中各朝各代所建立的政权组织，这些组织的成败兴亡，经验教训，究竟应从哪个角度去总结并获取教益？

二、中国历史上统一的、由汉民族建立的政权系列中，最有代表性的当然是汉朝、唐朝、宋朝和明朝。这四个朝代政权中的汉朝和唐朝最终都有一个共同点，就是走向分裂，并因分裂而灭亡；而另两个政权组织宋朝和明朝也有一个惊人的相似点，就是都被北部边境的少数部族政权组织“蛇吞”征服而灭亡，这又是什么原因？

三、概括汉唐宋明的组织共同面对的问题。这些问题在管理学意义上，涵盖有组织的目标和目标管理问题；有国家核心理念的塑造、确立和灌输问题；有围绕目标的战略和战略实施问题；有组织结构和管控模式问题；有人力资源包括培养、甄选、升迁等框架支持问题；有领导力的问题；有危机时期的变革问题；这些问题都是本讲座涉及到的问题。

四、当代中国企业比较关注的组织问题，主要包括：理念与企业文化问题；集团性组织的管理控制问题；人力资源问题；目标管理和绩效问题。还有一个曾经热门过但目前又被相对忽略的是战略和战略实施问题。
这些问题，在中国历史长河中的各个朝代的政权组织中，都有非常完整和丰富生动的实践案例，可供深入总结，可供研究、借鉴和效仿，这是中国的企业家和组织的最有价值的管理学经典财富。除了辉煌于明清的以晋商即山西商人为代表的古代商帮外，中国没有雷同于欧洲和美国的、基于完全的市场经济基础的、长达百年的成功企业可以总结和研究，因而也难以产生像彼得•德鲁克、汤姆•彼得斯、吉姆•柯林斯、小艾尔弗雷•德钱德勒那样的管理学大师（没有那个土壤和长期影响世界的企业组织载体）。完全不同的文化传统，也必然地阻碍和影响了中国企业组织对西方管理学真正内涵的借鉴和接受。
同样是作为社会组织系列中的企业和国家，在组织的管理上有着太多的相似之处。
就连主要是研究美国企业组织的吉姆•柯林斯，经过深入的研究，也得出企业其实就像是国家，一系列企业组织的管理理念和方法同样适用于国家管理的结论。
在当前的国学和历史热的大背景（这个背景的实质正是全民性的对中国古典管理思想和实践的探索的集体有意识冲动）下，研究总结中国历史上的政权组织管理，是一件极其富有价值和意义深远的事情。本讲座的二十节正是针对中国当代企业面对的管理诸重要问题，循着组织的理念创造和贯彻、目标管理、人力资源管理、变革管理、集团化组织管控、组织职业生涯管理等的顺序，对组织的成功之道所进行的一次探索之旅。
这种探索，还只是初步。本讲座希望能够深入，希望能够系统，希望能够在这个基础上，催生属于中国自己的管理学。

第二节 罢百家 尊儒术 汉武帝没玩新花样；
树理念 一思想 实为企业大经典
—汉武帝刘彻为大汉帝国塑造国家核心理念

一、提出一个问题：什么是“立国之本”？
略述汉武帝“罢黜百家、独尊儒术”，确立和塑造和灌输“国家核心理念”的背景、起点、过程的故事；概述汉武帝在什么背景和需要下创新国家核心理念的？核心理念为初期的西汉王朝解决了什么问题？

二、解答组织创造和贯彻核心理念的必要性。

三、从汉武帝的创立国家核心理念的实践活动中，今天的企业或者组织应该和能够学习和借鉴些什么？

第三节 “大义”“小义”区别刘备曹操；
红海竞争须借助精神武器
—《三国演义》曹操利用中国传统理念一统中国争霸战成功的新解

一、解释一个千古疑团：三国时期以后的中国历史中的人们，最喜欢看三国的历史；明朝后期罗贯中出版《三国演义》以来，该书又是此后中国人甚至日本、韩国的企业界以及华夏文化圈最喜欢阅读的古典文学作品？为什么会是这样？

二、解读一个答案：因为三国是中国历史上特殊时期的一系列极为经典的创业故事，而创业活动永远是人类最有价值因而也是最有魅力的活动，永恒地为人类津津乐道；曹操与刘备是三国演义中最受关注的两个创业人物，他们一个成功了，是因为最终统一了中国，另一个失败了，被曹操的继承人消灭了，这里最根本最关键的原因是什么？本集从中国传统文化中的核心理念入手，解读了曹操与刘备在理念上的优劣，回答了他们成败的最根本原因；

三、解答一个问题：什么是曹操的“大义”？什么又是刘备的“小义”，为什么大义小义之分成就了曹操、毁灭了刘备？

四、总结：对现代企业或组织的启示

第四节 曾国藩打败了洪秀全；传统文化厚“湘军”根基
—被毛泽东称赞的曾国藩利用核心理念实施组织创业管理 新解

一、提出一个问题：为什么历史长河中历次农民起义都以失败而告终？
通过历史故事，概略讲述洪秀全太平天国革命过程中运用的号召群众、凝聚太平军团队的宗教理论及其影响；

二、概略介绍曾国藩成就大业所运用的古今罕有的用儒家理念选拔和培育将官，以及教化、训练士兵的实践故事；

三、洪秀全和曾国藩的兴亡成败留给当代企业或组织的启示和借鉴。

第五节（上半节） 举例英、法、美各国；
学习核心价值观塑造
—《大国崛起》组织如何灌输核心价值观？

一、中外对照，概略介绍作为当代世界最有影响的三个大国：英、法、美崛起的秘密故事和最突出的理念；

二、解读这三个大国典范的理念塑造方法，对照大唐李世民几近相同的手法；相映成趣，发人深省中收获启示；

三、回答一个问题：当代企业在理念方面的认识重视程度和实践活动程度，有什么错漏？

第五节（下半节） 举例英、法、美各国；
学习核心价值观塑造
—《大国崛起》组织如何灌输核心价值观？
（同上）

第六节 聚义厅变忠义堂，一字之差；
精神成物质，价值连城
—《水浒传》宋江以价值观统一组织的思想和组织的目标

一、提出一个历史疑问：闻名世界、闪耀古今的古典小说《水浒传》为什么成为明朝出版以来中国人民喜闻乐见的精神食粮？概略介绍《水浒传》中作为典范创业者宋江和晁盖的理念冲突以及宋江成功的以理念整合，凝聚梁山军团队的过程故事；

二、阐述：宋江是如何从价值观念入手整合梁山的团队，和确定战略以及完成战略实施的？

三、回答一个问题：当代企业应该从《水浒传》宋江和晁盖的创业故事中收获到什么启示，借鉴到什么经验？

第七节（上半节） 殄灭匈奴 汉武帝千古垂范；
人岗匹配 目标管理成功最大关键
       —大汉帝国成功的目标管理案例全解
一、概略介绍故事：大汉王朝汉武大帝最为历史和现代人称道的是他的文治武功，文治主要是指起创立了为后世歌颂和效法的国家制度，武功是指汉武帝殄灭匈奴、使汉朝以及中华民族神威远播的赫赫武功成就，是大汉一朝培育的赫赫威名的两个大军事家的动人事迹；尤其是武功，壮我汉族男儿血气、勇气和阳刚之气。

二、概略介绍汉武大帝成功的目标管理全部过程和主要作法：目标清晰、人岗匹配、分授权到位、资源整合的前置工作支撑有力；

三、从汉武帝极其卓越的目标管理实践活动的故事中，总结目标管理的真正含义和有效做法，使人领略目标管理的鲜活内容以及主要关键。

第七节（下半节） 殄灭匈奴  汉武帝千古垂范；
人岗匹配 目标管理成功最大关键
—大汉帝国成功的目标管理案例全解
（同上节）

第八节 克服中原 恢复汉室 刘备功匮；
目标战略确立 须赖资源整合
—《三国演义》蜀汉刘备、诸葛亮失败的目标管理新解

一、描述和提出问题：《三国演义》中被曹操视为主要竞争对手和天下英雄的刘备有着克服中原、恢复汉室的毕生的奋斗目标，但是最终失败了。因为刘备集团中有着千百年来最被人民群众喜爱和崇拜的大英雄关羽、张飞和赵云，又因为刘备阵营里有着千百年来最为士大夫认同的智慧大家诸葛亮，刘备集团的失败令人不能接受，所谓“出师为捷身先死，常使英雄泪沾襟”。为什么会是这种结果？

二、解读：刘备集团的目标管理过程，分析刘备集团目标管理的失败原因：目标和围绕目标的战略都存在问题、难以解决人岗匹配的关键问题、人力资源基础薄弱问题严重；人力资源管理框架丧失支持功能，等。

三、总结：留给当代企业和组织关于目标管理的主要教训（三点）。

第九节 解析张居正考成法案例；列举绩效管理成功法则
 —解读大明朝晚期变法—中国历史上最成功的目标绩效管理

一、提出一个问题：绩效考评和绩效管理的本质和前提究竟是什么？
简要叙述大明朝后期的严重社会和政治问题：官员培养、选拔和任命中的问题，评判大明朝神宗皇帝一朝官场的严重危机和垂死期组织的特点；

二、概略描述中国历史长河中最有名气和影响的三次变法（改革）中最后一次：张居正变法中的考成法；叙述张居正变法过程中的得意之笔：绩效考评和绩效管理；

三、张居正运用考成法成功完成的绩效管理对现代企业和组织的启示：变革的领导问题、变革的核心团队问题、变革的支持力量问题、变革的时机问题、主要和关键领域变革的顺序问题，等。

第十节（上半节） 创明星模型  曹操成人才管理大师；
取以职定薪 袁绍成曹操反照
—《三国演义》人力资源管理三模型解读

一、导语提出问题：曹操、刘备、袁绍兴亡成败的根源在哪里？论说。

二、概述曹操“明星模型”的人力资源框架，解读明星模型的主要特点，阐述明星模型的优势和影响；
●明星模型框架：雇佣关系基础；组织的控制方法；人才甄选原则
●优势：开放性、竞争性

二、明星模型与知识工资体系类比的说明

三、给当代企业的启示：如何看待知识工资体系的成本和价值？

第十节（下半节） 创明星模型  曹操成人才管理大师；
取以职定薪 袁绍成曹操反照
—《三国演义》人力资源管理三模型解读

一、概述刘备人力资源管理的“承诺模型”框架，解毒承诺模型的主要特点，阐述承诺模型的优势和缺陷；结合日本企业成功的高承诺人力资源管理体系，讲解这种模型的成功实践；
●承诺模型框架：雇佣关系基础；管理和控制方法；甄选人才原则
●优势：凝聚力强，管理难度小
●缺陷：封闭性强，人才极易出现断层

二、承诺模型与资历（年功）工资体系类比的说明

三、概述袁绍官僚专制模型框架：雇佣关系基础；管理和控制方法；甄选人才原则
缺陷：凝聚力弱、组织的方向感弱，极易导致背叛

四、官僚专制模型与职位工资体系类比的说明

五、简短总结，回答一个问题：现代企业应该如何运用好承诺、明星、官僚专制三种模型？

第十一节  家族管理  三国孙刘走入死胡同；
人才框架 家族企业管理是个大问题
—《三国演义》家族管理的成败得失新解

一、揭开一个疑问：三国时期，三足鼎立之一的孙吴远没有曹操的魏国和刘备的蜀汉为人所重视，而且孙氏集团创业较早，建国最迟，同样作为创业者的孙权所创立的吴国被人忽视的原因是什么？

二、概略叙述孙吴创业时江东化的过程，概略地描述孙吴“家族管理”的状况和形成的必然；

三、分析孙吴家族管理给现代企业和组织的启示（三点）。

第十二节 李世民 曹操选育留用 制度外管理甲乙丙丁
—唐太宗与魏武帝的制度外人才管理秘密

一、提出一个问题：制度外的人力资源管理如今正被当代企业和组织所忽略，有什么问题？解读大唐太宗李世民和曹操的制度外人力资源管理实践，对照以历史名人刘邦、项羽的实践；

二、现代人力资源中有关制度外人力资源管理的简要阐述；

三、对当代企业的两点忠告

第十三节 卫青 年羹尧汉、清朝一正一反；
中下级经理人古今通鉴
—中国历史上最成功与最失败的中下级管理人案例解析

一、提出一个问题：组织的职业生涯管理为什么是组织最应该采取的管理措施？
简要介绍历史上有名的两个大将军卫青、年羹尧的事迹；

二、对照清朝雍正朝的能吏李卫、李绂、田文镜的事迹；

三、为什么我们要研究这些古人？
价值在于中层管理者如何围绕组织的目标完成业绩，如何对待功名利禄、成功一生？

第十四节 李云龙 姜大牙 职业生涯亮剑；
八路军新四军 卓越管理新解
—全面洞穿企业的职业生涯管理

一、提出一个问题：世人皆称共产党领导的八路军、新四军是培养人才的“大熔炉”，为什么？从人力资源管理中的职业生涯规划和管理的角度，解读作为组织的八路军、新四军培养人才的机制；

二、从《亮剑》、《历史的天空》两部电视连续剧反映的历史事实中，学习李云龙、姜大牙作为个人事业的职业生涯成长过程；

三、总结：三点启示

第十五节 一统天下 商鞅变法奠基础；
企业初创 战略选择是关键
—春秋五霸和战国七雄之一的秦国作为组织学步期变革管理案例新解

一、提出一个问题：初期的组织究竟需要不需要战略？
概述作为春秋五霸和战国七雄之一的西边秦国如何通过商鞅变法，实现富国强民，最终兼并六国，完成中国一统大业的过程。
有意思的背景：秦国代代都有称霸天下的愿景，却长期不能如愿以偿；与中原各雄国相比，当时的秦国身处华夏文化圈外，实际上是最落后的；社会组织原始，社会价值观混乱，治理人才匮乏正是商鞅实现变法理想的绝好条件。
商鞅变法解决了什么问题？概述。
●解决了作为“立国之本”的核心理念问题；
●解决了社会以及国家的组织问题
●重组了社会结构和增强了生产力
●确定了有效的战略包括目标和围绕目标的战略

二、商鞅变法是我国历史上第一次具有深远影响和成功的变革，主要经验是什么？

三、企业早期为什么需要变革？从商鞅变法中我们能收获什么样的经验？

第十六节 王安石变法 北宋中期求逆转；
盛年期企业 变革管理定存亡
—大宋朝作为组织盛年期的组织变革管理新解

一、提出一个问题：组织发展的中期阶段为什么通常需要变革？
概述作为北宋中期神宗一朝的王安石变法的背景、必然性；论说中国历史上这次著名的但是完全流产和失败的变法案例；
有意思的背景：冗吏—国家和地方管理近乎失去任何效力；冗兵—世界上最庞大的军队却无法打赢一次战争；冗费—国家没有任何经济上的建树，却滋长起全社会的糜费风气，经济濒临破产。

二、总结王安石变法的失败经验？

三、王安石变法的失败留给当代企业和组织的教训是什么？

第十七节 比较张居正 王安石 商鞅变法；
针对企业生命周期管理
—中国历史上最著名的三大变革管理新解

一、提出一个问题：任何组织必然要最终灭亡吗？通过变革能够复兴吗？
概述作为明代晚期神宗一朝的历史上著名的又是成功的张居正变法。
有意思的背景：三个大危机—皇亲藩王宗室横行不法、为害四方带来的政权危机；土地兼并、国库空虚带来的王朝破产危机；官场低效、腐败带来政权运转失灵的生存危机。

二、从各方面对照王安石变法失败的关键领域和步骤；解读分别代表组织中期和晚期的这两次变革的成败关键要素：；

三、一正一反，张居正变法和王安石变法留给当代需要进行和完成组织变革的人们的启示

第十八节（上半节）汉武帝设刺史 郡守县令分授权；
功能定位 集团管控有重点
—中国历史上汉唐宋明各朝组织结构设置的启示

一、提出一个问题：像中国这样为世界称奇的大国管理，最大最关键的问题是什么？概述大汉朝创立的的“财务控制型|”集团管控结构；概述大唐朝创立的“战略控制型”管控 模式结构；

二、从东汉末和唐朝末期的组织分裂，看“财务型控制型”、“战略控制型”管控模型的缺陷

三、总结：对财务控制型、战略控制型管控“模型缺陷”的认识，如何弥补？

第十八节（下半节）汉武帝设刺史 郡守县令分授权；
功能定位 集团管控有重点
—中国历史上汉唐宋明各朝组织结构设置的启示

一、概述宋朝建立的“行政控制型”管控模式；概述明朝建立的介于“战略控制型”与“行政控制型”之间的混合性管控模型；

二、从明朝的“混合型管控”模型的缺陷，看组织的模型创立的思路；

三、总结：汉唐宋明四朝的成功经验和失败教训，当代企业和组织有何启发？

第十九节 忆魏武唐宗创业成功大道；查当代企业实质性错漏
—概说汉武帝唐太宗的组织的成功之道

一、提出一个问题：除了正确的目标和战略，以及除了具备能有效支撑战略实施的人力资源框架外，还有那些是影响组织成功的要素？
讲述曹操和唐太宗李世民的领导故事，概述作为优秀领导者的风格特质

二、讲述汉武帝刘彻、唐太宗领导国家目标实现的战略实施故事，概述战略实施过程中的关键问题

三、总结：留给当代企业领导者的有益启示。

第二十节（上半节）股份制 分联号 明清晋商独步天下；
集团化 跨国经营 中国式管理全面验证
—中国历史上的商帮案例全解析

一、提出一个问题：在法律和国家核心理念都极端不利的情况下，为什么说以晋商为代表的明清商帮是中国历史上和当代企业组织中唯一有价值和意义、值得深入研究和学习的企业典范案例？概述晋商的成功业绩；

二、论说晋商、徽商的理念和文化；论述晋商卓越的股份制创造和股份制特点；

三、留给当代企业的启示和借鉴。

第二十节（下半节） 股份制 分联号 明清晋商独步天下；
集团化 跨国经营 中国式管理全面验证
—中国历史上的商帮案例全解析

一、提出一个问题：作为当时世界上最成功的企业集团化组织，在当时的交通、通讯都极为原始的条件下，晋商是如何完成其遍布全国甚至是国外经营单位的控制和管理的？

二、简述晋商集团化管控的机制和组织运营。

三、总结：留给当代企业的有益的启示。