周春龄文集

战略的本质——《周易》中的变易观与战略 
来源: 新华策 周春龄
 
 
内容摘要：　
　　古老的《周易》内涵丰富，其中“变易”思想在战略管理中具有重要的指导意义，主要有三个方面：一是强调“变”的意义，二是强调“变”的节奏，三是强调“变”的时机。 
1、变的意义。
 
 
　　古老的《周易》内涵丰富，其中“变易”思想在战略管理中具有重要的指导意义，主要有三个方面：一是强调“变”的意义，二是强调“变”的节奏，三是强调“变”的时机。 
1、变的意义。
　　“变易观”贯穿《周易》全篇，如“穷则变，变则通”等。
　　变易观强调的变不是普通的变，是战略层面上的变。从根本上改变面貌，才能天堑变通途。变则生，不变则死。世界因为不断的变化才生生不息， 
 讲了一个穷则变、变则通的道理，可以叫“思变”。
　　企业战略管理的最本质的思想是什么？世界是物质的，物质是运动的，运动是有规律的。“思变”就是要按客观规律做重大的选择，重大的决策。
　　21世纪的基本特点是经济全球化、网络革命的知识经济时代，企业的竞争日益演变为速度对速度的竞争，企业战略思考的立足点唯据于变易方能满足时代的要求。
　　现代企业战略管理流行这样一句话：在这个变化的世界里唯一不变的是变化自身。在以网络科技和知识管理为特征的新经济时代，变革 
管理已成为企业战略管理的首要内容。因此，现代竞争就不能固守惯例，不管这种方式方法取得过何等的成功。
　　例如，日本在20世纪70年代和80年代早期获得成功的秘诀，是与竞争对手做同样的事，只不过日本企业做得更好。形成了日本的整体质量不断完善产品等方面具有一定的竞争风格。然而，进入20世纪90年代以来，日本企业所拥有行之有效的最佳贯例的内在缺陷日益凸现出来：这种惯例导致同一行业的竞争者在同一水平上竞争。而西方企业通过吸收日本的经验缩小彼此之间的差距，这种缩小差距的速度因经济全球化的进程使仿效者变得更为迅速地掌握了日本的竞争惯例。同一水平层次的相互模仿意味着企业们在得失所系的竞争中其差异缩小，从而导致价格降低和利润受损，这充分印证不变无以应对激烈的竞争。
　　美国有一家安龙公司从事卖天然气的传统产业，转而投资当今热门的网络经济，安龙在网络的获利上，增加了70%，从旧产业到新经济，安龙何以能不为成功所累，始终保持竞争优势呢?其最主要的秘诀在于强调速度的重要性，并将速度的竞争固化为企业文化，他们不仅鼓励创新，更标榜速度，在创新、组织、决策上都强调快速迅捷。
　　《财富》杂志认为，这是安龙集团从滑雪中得到的启示：那就是要赢得商战，冒险和速度同样的重要。在它决定成立宽频交易公司时，公司当即组建了70个冲劲强，有创业能力的团队，仅花一个星期就完成了一切准备工作，投入营运。速度对速度竞争的关键作用究竟有多大?
　　据麦肯锡公司一份研究报告显示，在引进新产品的竞争中，那些争分夺秒完成目标的公司要比晚它们6个月的公司的业绩好8倍，尽管前者为抢速度付出了较预算超支50%的代价。
2、变的“节奏”。
　　《周易•彖传下》“渐之进也。‘女归吉’也，进得位，往有功也。进以正，可以正邦也。”这里的“进”与晋卦中讲的“进”含义不同，晋卦就强调“进”，而“渐”之“进”为阴阳各得正位的“进”。
　　一味强调速度，如果内部组织未能随之适应，也即“不在正位”，则这种类型的“进”就可能产生危险；如果说《周易》仅在“变易”的思想上揭示企业战略理论的速度竞争，那么其意义仍是有限的。《周易》“变易”思想的意义尚不在明了“变”的重要性，更在于变的节奏与时机。
　　事实上，企业战略所谋划的乃是企业未来持久的竞争优势，知识经济时代强调竞争的速度，恐怕并非在某一时点的快速拍板，“变”的节奏显得尤为重要。
3、变的“时机”。
　　《周易》另一有关“变”的思想就是“变的时机”。很显然，吉凶得失，无不与“时”密切相关。需卦的“需，须也”险在前也，刚健而不陷，其义不困穷矣”。
　　对于“需”，《杂卦》中讲“需，不进也”，意思是不能冒险轻率地前进，否则就会由于不明内情陷入困境。面对瞬意万变的外部环境，“待时”可不失为以不变求万变。
　　当然，这是一个两难的境地，即待机而动不乏为成功的秘诀，而损失良机也往往是失败的根源。对企业而言，充分理解“待时”更显必要。
　　待机而动有两个前提：
　　一是自身的刚健，强壮；针对企业就是必须具备状况良好，有成熟产品，一定的市场占有率，内部人力资源得以充分有效地配置等条件。
　　二是“需”的修养；也即企业在等待合适的时机。并且等待时机不能静以待命，而应不断地“渐”进地提升自己的能力，如建立学习型的组织，提高组织的相互学习能力，为创造新的财富而构建自身的价值体系，这一系列的自我修养，一俟合适的时机，就能迅速把握机遇，越过困难，“利涉大川”往有功矣。
               
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