内容摘要：
　 
　　  《周易》首卦为“乾”，张扬“刚健”、“自强不息”。解决了企业战略管理中竞争力的来源问题。 

　　  然而，天之“刚健”之阳，靠什么来维系?如何现“道”?又如何来表征“吉利”? 
 
　　  《周易》首卦为“乾”，张扬“刚健”、“自强不息”。解决了企业战略管理中竞争力的来源问题。 

　　  然而，天之“刚健”之阳，靠什么来维系?如何现“道”?又如何来表征“吉利”?

　　  古代易学家苟爽认为“谓一万一千五百计策，皆受始于乾，由坤而生也。策生于坤，犹万物成形，山乎地也。”

　　  蜀才出认为：“坤以广厚之德，载含万物，天有穷竞也”。(《周易集解》) 
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　　  乾卦叫：“君子自强不息”与坤卦“君子以厚德载物”，揭示了万物的本质，属性，一阳一阴，“乾”之“阳刚”与“坤”之“阳柔”相济方能呈“贞吉”，现长久。

　　  自1980年美国企业战略学家迈克尔•波特《竞争战略》问世以来，波特所创新的这种竞争力量分析成为企业制定、实践战略的主流思想。
　　  波特认为竞争规律寓于五种力量之中，即新的竞争对手入侵，替代品的威胁，客户的侃价能力，供应商的侃价能力，以及现有竞争对手之间的竞争，现有企业间的竞争处于中间。 
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　　  波特竞争理论的前提是：五种竞争力量的利益相互冲突。你赢利我就失利。因此，企业的战略就是一个利益主体间相互博奕的过程，并且是一种“零和”式博奕，突出了企业生与死的竞争，残酷而无情。
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　　  企业战略管理并非谋求一朝一时的市场占有率，或是丰厚的利润，企业战略还必须辅之以“德”。从某种意义上来说，企业从来就是社会性存在，在经济全球化的知识经济时代，企业的一举一动无不对利益相关者产生重大的影响，企业为获取利益的最大化而将对手视为天敌的作为受到了普遍的责难。

　　  竞争能否跳出波特意义上的“零和”式博奕?

　　  《周易》“厚德载物”给出的答案是肯定的。也即竞争可以实现“非零和”博奕，实现“双赢”乃至“多赢”。这就给企业战略管理提供了坚实的“德性”平台，企业战略的出发点又将在另一全新的平台上为企业的经营实践提供新的指南针。

　　  在此原理指导下，企业战略管理在于“把蛋糕做大”。企业可以将员工，顾客、供应商，合作伙伴，甚至竞争对手联在一起，组成“企联”运作新模式，在同行业间体现既竞争又合作，如进行分工协作，采取优势互补，共同推动行业的发展。这就是虚拟经营模式，即在一个共同目标的吸引下，组成强大的虚拟团队，通过奋斗达到共赢的目的。

　　  可见，如果我们的思维能突破语言文字的局限，而将“厚德载物”的理念加以引伸的话，它给企业战略思想带来的将是革命性的变革。

　　  企业战略的发展历史扬弃了波特意义上的五种力量分析模式，“厚德载物”对企业战略管理的意义体现了21世纪所倡导的“双赢”竞争思想，只有这样才能充分体现战略价值的最大化。                
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