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      （一）品牌评估目的         通过了解企业品牌在哪些方面处于强势，哪些方面处于弱势，来评价品牌建设过程中的优缺点，从而据此实施有效的营销策略以提高品牌的市场影响力和市场地位。         （二）品牌评估方法         企业的品牌建设成效评估主要由总经理办公室负责， 『阅读全文』

     品牌管理的本质：调动企业全部力量，以品牌为聚焦点，实施品牌内在品质打造、外在形象包装以及对顾客购买认知与购买行为的过程管理。      品牌管理的对象：涉及到品牌创造的全过程及各方面工作。        （一）明确部门职责与协作关系        1、总经理办公室      （1） 『阅读全文』

品牌战略12论 以复合品牌的方式进行品牌扩张 ——10论品牌战略 周春龄 （一）处理好企业品牌与项目品牌的关系 采取复合品牌策略。主品牌是企业品牌，即“企业”；副品牌是项目品牌，即系列项目的名称，比如“城市花园”。企业企业品牌统领所有项目品牌，项目品牌全称为：“企业”＋“项目名称”，例如“企业·城市花园”。 1、品牌传播的重心是企业品牌，项目品牌处于从属地位。 客户识别、记忆及产 『阅读全文』

塑造品牌的外在形象 ——9论品牌战略 周春龄 在做实品牌内在品质的同时，还应进一步塑造品牌的外在形象，形成区别于其他竞争企业的品牌个性，以达到企业品牌在消费者心中深度定位的目的。 达到上述目的，分两个步骤，一是建立企业完整的品牌识别系统，二是通过整合传播向顾客传达品牌的内涵与承诺。 （一）建立完整的企业识别系统（CIS） 导入CIS是塑造企业形象和品牌形象的一大利器。如图2所示，完整的CIS包括理 『阅读全文』

注重品牌的内在品质 ——8论品牌战略 周春龄 高品质的物业应充分体现其使用的安全性、方便性和舒适性。物业品质是由地域质量、设计质量、工程质量、功能质量、环境质量、服务质量以及文化氛围等诸多方面组合而成一个整体，是透过建筑群、小区、单一建筑物表象背后所体现的人文属性、价值取向、文化内涵，是房地产内在与外在高度统一的个性化体现。 房地产开发的每个环节都是为顾客创造价值的过程，都直接影响物业的品 『阅读全文』

品牌建设注意事项 ——7论品牌战略 周春龄 （一）牢记顾客理念与创新理念 公司所有员工必须牢固树立顾客理念和创新理念，并将这两种理念贯彻落实到企业经营管理的方方面面。 从项目策划到工程建设、市场营销、物业管理的各个环节，企业均须以满足顾客需求，为顾客创造价值作为一切工作的出发点和归宿。公司员工还应树立内部顾客观念，即下道工序是上道工序的顾客、业务部门是职能部门的顾客。在日常工作中养成为顾 『阅读全文』

品牌战略定位 ——6论品牌战略 周春龄 （一）品牌定位因素 进行品牌定位要考虑四个方面因素： 1、市场需求：顾客需要开发商提供的价值是什么？ 开发商不仅要满足顾客居住的需要，还要满足生活的需要，甚至要满足社交与文化需要。因为，顾客购买的不仅是一处住所，更是一种生活方式，一种“家”的归属感。这要求企业充分关注顾客个性化、多层次的需求。 2、竞争行为：竞争者在向顾客提供什么价值？如何向顾 『阅读全文』

制定品牌战略目标 ——5论品牌战略 周春龄 品牌建设是伴随企业发展的一项长期工作，贯穿于企业发展的各个环节，是一项复杂的系统工程。为了保证品牌建设的顺利进行，必须制定明确的总体目标，并且根据企业的未来发展规划，制定不同阶段的分解目标。 品牌战略的最高目标是塑造行业市场领导者形象。 初期，品牌建设目标为：从打造项目品牌入手，逐步提高企业的知名度，树立起品牌形象。 中期，在经营方面的主要任务 『阅读全文』

应对品牌现状进行经常分析 ——4论品牌战略 周春龄 按品牌生命周期理论，对品牌正处于产生期，品牌建设有一些初步的成果的企业，要进行经常分析，才能逐步向成长期过渡。 第一，通过分析，搞好企业品牌资源盘点，打下良好的企业品牌和项目品牌基础。 第二， VI（视觉识别）设计。主要包括公司标志、中英文标准字，以及名片、信封、信纸、手提袋等应用设计要素，构成完整的视觉形象识别体系。 第三，在多年的房地 『阅读全文』

      南方进京闯天下的知名品牌，都融入了浓浓的顾客理念，具有明确的品牌内涵和品牌定位。例如，“万科，以您的生活为本”，“万科，建筑无限生活”，“好生活，在珠江”。当人们听到或看到“万科”、“珠江”的名字时，就会联想到一种全新的生活方式，一种备受关怀的生活品质，一种专为高收入白领阶层而打造的中高档住宅。当人们考虑购买他们建设的某个项目时，首先是基于对企业品牌的信任。 『阅读全文』